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陆君伟

可视化管理实务

陆君伟 / 知名实战派生产管理讲师

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课程目标

1.全面、系统地掌握可视化管理在精益生产中的作用及实战技巧; 2.分享国内外先进企业可视化管理的经验和案例,帮助学员快速实践与完善可视化管理体系; 3.掌握如何有效地导入与推行可视化管理的方法,全面提高工厂现场管理水平。 4.引导学员更清楚认识可视化管理实施本质及有效途径,真正提升生产管理水平,营造高效低耗的工作现场。

课程大纲

一、       可视化管理的要义与作用 

1.    可视化管理的要义及发展 

2.    可视化管理的真正作用 

3.    可视化管理的适用范围 

4.    可视化管理实施的工具 

5.    可视化管理与6STPMJITISO管理体系。

案例:可视化改进效率现场

二、       可视化管理的实施的步骤 

1.    工厂中常见的现场8大浪费分析

2.    可视化管理的实施条件 

3.    可视化管理的现场要求

4.    可视化管理的误区

5.    整体策划-P

6.    划分职责-D

7.    过程督导与检查-C

8.    效果评价与标准化-A

案例:可视化管理在6S管理中的应用

三、可视化管理的实战技巧及案例分析

1.可视化颜色管理 

1     颜色与视觉原理 

2     何谓颜色管理?有何意义?

3     颜色管理实施原则及手段

4     色料选择和线条规范 

5     区域划定和颜色运用 

6     刷漆流程和注意事项 

2.生产看板管理 

1     看板管理的定义 

2     看板管理的类型和作用 

3     看板素材的收集与利用 

4     看板的制作、实施和维护 

3.区域空间可视化管理

1     整体布局平面图 

2     建筑及房间编号标准 

3     门区域线标示方法

4     出入门牌标示方法

5     通道地面标示方法

6     停车位标示标准 

7     树木花草标示标准 

 4.生产现场管理可视化管理 

1     作业环境管理 

2     定置管理 

3     零件、器具管理 

4     仓储物料管理 

5     生产品质管理 

6     设备电器的标准

7     生产计划与控制管理

8     员工管理

9     消防安全管理

10    生产主管办公区

5.行政后勤可视化管理 

1     办公区域管理 

2     企业文化展示 

3     餐饮区域管理 

4     员工业余活动

5     宿舍区域管理

6     餐饮区域管理 

图片展示:可视化各区域标准

四、回顾与分享

五、学员行动计划与承诺

  注:时间和内容可根据企业实际情况调整

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