中小企业组织设计与绩效管理-诺达名师绩效管理培训

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赵安信

中小企业组织设计与绩效管理

赵安信 / 实战派人力资源讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分：中小企业的组织设计

为什么要进行组织结构设计

组织十大问题主要呈现

影响组织结构设计的六项因素

组织结构设计的八项原则

影响组织生存的要素

互动：测试公司组织体系现状

组织结构的基本类型

组织设计的流程

案例：权限级别表　职务说明书

第二部分 以KPI指标建立的绩效管理

绩效管理的管理地位

影响绩效P的因素

绩效的层次

绩效管理对企业的作用

绩效管理的实施一般步骤

绩效考核的分类

传统绩效评估存在的误差

主管在绩效辅导过程的作用

绩效面谈技巧

如何设立绩效目标

中小企业绩效管理的关键点

案例：人力资源部绩效考核

人力资源部绩效考核

销售部绩效考核

市场部绩效考核

财务部绩效考核

制造部绩效考核

采购部绩效考核

设备部绩效考核

仓储部绩效考核

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