课程背景： 晨光推行6S已几年，目前现状6S推行缺乏活力，难于持续深化。我初步推测原因是：6S推行要领理解不深刻、推行活动缺乏、标准化技巧欠缺、未能运用PDCA解决6S问题。 课程目标： 1、准确理解6S推行要领 2、学习有声有色的开展活动 3、学习标准化技巧 4、学习运用PDCA 课程设置： 时间为1天，技巧讲解+晨光公司现场照片讲解+讨论、练习（三部份内容融合）

课程提纲：
一、整理推行要领
1、首先整理观念
2、检查要全面
3、要与不要一定要书面基准
4、清除到哪里
5、日常用量要确定
6、废弃物处理方法
7、运用检查表每天检查

二、整顿推行要领
1、学会画布局图
2、放置有标准
3、划线定位技巧
4、标识牌的做法

三、清扫推行要领
1、责任到人
2、清扫作业指导书
3、每周大扫除后检查方法
4、污染根除

四、清洁推行要领
1、一眼能判断异常
2、检查指导书
3、评分奖惩
4、高层巡查
5、活动开展

五、 安全推行要领
1、安全意识宣贯
2、安全操作规程
3、发现危险动作、危险场所
4、每天评分

六、 素养推行要领
1、现场规则简单明了
2、礼仪训练
3、言传身教
4、三级晨会

七、 推行活动
1、破冰行动
2、寻宝活动
3、定点摄影
4、红牌作战
5、洗澡活动
6、首末对比
7、吉尼斯与命名活动

八、标准化
1、什么是标准化
2、标准化的作用与运用
3、标准化要点
4、标准化步骤
5、如何让员工执行标准
6、标准与改善

九、运用PDCA解决6S问题
1、 界定问题
2、 原因分析
3、 确认要因
4、 制定对策
5、 实施计划
6、 检查效果
7、 总结经验
8、 遗留问题
十、晨光6S讨论