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张国良

卓越领导力

张国良 / 实战型人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

在复杂多变充满竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素,资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。然而人力资源相对其它资源更有其独特性,既可能成为资产,也可能成为负债。人力资源能否增值,关键在于领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。

课程大纲

引言:培训与教育的区别

**单元  领导力认知:管理与领导

1、管理的概念、本质与职能

2、领导的概念、本质与职能

3、管理与领导的区别

4、经理常见的思想与管理误区

5、出色经理的四种角色

6、管理者是经营者的替身

7、经营者替身的三项准则

第二单元   领导力透视:优秀领导特质

1、工作职责的转变---领导者的主要工作

2、控制方式转变----如何进行影响

3、员工心目当中的好领导的样子

4、德才兼备,先德后才,以德为重

5、领导者德需要具备的四种品德

6、领导者的才需要具备的五大才能

7、领导力的动机模型

8、领导角色的变迁

9、领导的6P特质

——领导远见(Purpose)

——领导热情(Passion)

——自我定位(Place)

——优先顺序(Priority)

——人才经营(People)

——领导权力(Power)

10、权力=你可能的影响力

第三单元 领导力思维:共赢领导力

1、孔子串珠的启示

2、管理的三种境界

3、人的五种典型行为表现

4、测试:人的五种性格特质

5、行为模式背后的 “灵性(魂)”分析

6、不同性格特质的人的行为特征

7、学会管理不同性格特质的下属

8、如何领导公司内的问题员工

第四单元 领导力方略:领导教练技术

1、做一个教练型的领导者

2、 视频案例:如此教练

3、辅导员工的三种形式

4、诊断:测试你的辅导能力

5、员工辅导的三大理念

6、员工辅导的时机

7、案例讨论:四种时机的员工辅导方法

8、员工辅导的方法

9、员工辅导的步骤

第五单元 领导力激励:提升下属的工作意愿

1、态度决定一切:成功励志

2、激励的基本原理与理论

3、了解员工的需求与工作动机

4、金钱是激励的重要因素吗?

5、七种低成本激励技巧

6、如何给员工送礼更有效

第五单元:领导力艺术:情景领导力

1、情景领导的由来

2、情景领导的衍深与发展

3、按照承诺与能力划分的四类员工

4、如何诊断你的员工处于那种状态

5、案例分析:诊断员工

6、按照员工的阶段不同应如何施加不同的领导方式

7、各阶段员工的需要与注意点

8、案例分析:如何确定准备度

9、如何进行指导—有效指导的技巧

第六单元:领导力工具:领导力八步骤

1、领导力体现在组织的绩效上

2、案例:芝加哥公牛队是如何领导罗德曼

3、“四才情景法”管理不同类型员工

4、领导力的出发点在于制定目标

5、先有目标,还是先有工作?

6、领导提升的八步骤

7、案例讨论:到底谁的错?

8、与员工绩效沟通的策略



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