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杨飞

产品研发成本管理管理高级实务

杨飞 / 产品研发管理权威专家

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课程目标

1、了解产品成本结构与全局、系统的产品研发成本,突破传统成本观念的禁锢 2、学习产品成本策划及产品开发项目成本估算方法,掌握如何制定合理的研发预算 3、学习产品成本与产品开发项目成本的监控方法,掌握如何监控产品成本与产品开发项目成本 4、了解正确的产品与产品开发项目的成本控制方法,避免陷入成本控制误区 5、与培训讲师交流关于产品成本管理的感悟,解决您产品成本管理过程中的困惑

课程大纲

1研发成本管理的现实意义
a)    
企业经营环境的改变
b)    
企业长期发展的需要
c)     
成本竞争时代的来临
d)    
产品设计对成本的影响
e)    
不同产品开发项目类型的成本控制策略
 
2
、企业面临的成本管理变革
a)    成本管理变革的必要性与时代意义
b)    
战略化的企业经营
c)     
构建企业的竞争优势
d)    
产品研发决定80%的成本
e)    
**产品开发创造竞争力
f)     
成本竞争策略
 
3
产品与产品开发项目成本管理的基本概念
a)    产品成本构成与界定
b)    
产品开发项目成本构成与界定
c)     
成本的控制原则
d)    
利润与利润率、投资回报率
e)    
产品开发现金流分析及产品开发决策依据
 
4
,成本管理的基本活动
f)     资源计划
g)    
费用估计
h)    
成本预算
i)      
成本控制

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