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尚 丰

下级渠道开发与管理

尚 丰 / 实战派营销讲师

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课程目标

字体:T - T | 加入收藏   执行是一门学问,是一门教你学会如何完成工作的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难!   所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。科学、合理的制度不仅能够推动执行的力度,而且能够完善公司的管理

课程大纲

**部分 理解下级渠道与上级经销商的关系
    下级渠道是我们的销售部门
    上级经销商是供货商
第二部分 如何与下级渠道进行管理谈判
    谈判前的准备
    “天时”-带一份有吸引力的市场推广计划,老天让你发财,你做不做?
    “地利”-选择主场作战或第三战场,掌握谈判的主动权
    “人和”-摆明厂商对上级经销商的器重,说明消费者对产品的需求
    与下级渠道商和气沟通
     与下级渠道谈判的多种案例分析
    嫌价格贵
    嫌产品新
    嫌广告支持不够
……
第三部分 如何处理下级渠道的冲货与砸价
    打击冲货义无返顾
    打击冲货的基本技巧
    冲货的辩证治理方式
    案例分析
第四部分 零售终端掌控
    了解真实的零售商
    谈判靠口才,更靠实力
     掌握零售商心理,解决其短期利益
    库存管理引导,帮零售商下定单
    1.5倍安全库存管理法
    帮零售商下定单的方法
    走访终端市场,进行情况沟通
    走访市场看什么?
    回来如何与零售商沟通?
    帮助零售商维护客户关系
    正面“做秀”,用感动力引导进货力
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