培训效果通过本课程的学习，将掌握到合理运用时间的方法，在团队组织中的时间如何管理，基本策略，工作轻重缓急的计划性，时间管理的统筹和应用，进而提升效率，拓宽生命的纬度。 培训方式讲师讲授、案例分享、视频录象、角色扮演、工具操练、老师点评、现学现用、立竿见影

 **节、 时间管理的基本概念

【解决的核心问题】

 深刻理解什么是时间管理

 什么是时间管理

 探索如何减少时间浪费，有效达成目标

 **计划统筹而相对合理利用和节约时间

【小实验】你将会按怎样的顺序把以上物品装进铁桶？

第二节、 时间管理的重要意义

【解决的核心问题】

 效率竞争 有限性 速度竞争 机会成本

 效率竞争:深层次的内涵

 个体生命的有限性

 速度竞争:团队综合效率

 个人和组织的机会成本


第三节、 银行员工的职业生涯规划

【解决的核心问题】

 互动探讨学员需要解决的问题与困惑

 员工职业生涯与时间管理

 人生的四个职业发展阶段

 人生定位与选择佳职业

 企业为员工设计发展规划

 企业为员工设计发展规划


第四节、 银行团队组织的时间管理

【解决的核心问题】

 互动探讨学员需要解决的问题与困惑

 我们企业的问题在哪里

 团队时间管理的原则

 走出观念上的误区

 时间管理的八大法宝

 案例：华为的时间管理


第五节、 时间管理的基本策略

【解决的核心问题】

 互动探讨学员需要解决的问题与困惑

 提高你的时间管理技能

 应该记住的2
条实用方法

 经理人员的时间管理

 秘书人员的时间管理


第六节、 基础工作与有备无患

【解决的核心问题】

 互动探讨学员需要解决的问题与困惑

 树立时间价值观

 组织结构流程优化

 工作环境“５Ｓ”

 日常价值法控制时间


第七节、 工作目标及其计划性

【解决的核心问题】

 互动探讨学员需要解决的问题与困惑

 浪费时间的大敌

 时间管理**法则

 明确工作目标

 目标体系的SMART原则


第八节、 分清工作的轻重缓急

【解决的核心问题】

 互动探讨学员需要解决的问题与困惑

 “8
、2
”法则运用

 工作任务重要程度分析

 工作时间紧迫性分析

 工作优先级综合分析

 请运用四象限方法排列你的工作


第九节、 时间管理的统筹技巧

【解决的核心问题】

 互动探讨学员需要解决的问题与困惑

 并行工作模式

 串行工作模式

 并行串行如何兼顾

 工作任务转移


第十节、 管理技巧的具体应用

【解决的核心问题】

 互动探讨学员需要解决的问题与困惑

 会议的时间管理

 应酬的时间管理

 学会说“不”

 学会休息