团队建设与管理内训-诺达名师中层管理人员内训

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团队建设与管理内训

章从大 / 财税、人力、战略“三栖”管理讲师

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课程目标

通过团队建设课程，促使员工了解团队的特征、团队建设的原则以及决定团队成败的影响因素，从而加强团队建设的目的性与效果

课程大纲

　　**部分：团队定义的启示（互补技能、承诺、彼此负责、共同的方法）
　　第二部分：有效团队的特征
　　第三部分：团队的角色（协调者、决策者、支持者、外联者、实施者、执行者等）
　　第四部分：团队建设的原则
　　第五部分：团队的组织气氛
　　第六部分：团队成败的因素
　　第七部分：团队评估

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