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尚 丰

组织执行力

尚 丰 / 实战派营销讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、如何正确领悟执行力

  二、**揭示问题本质提升组织执行力

  1.为什么这么难?

  2.力不佳的几大原因

  三、如何从根源上强化组织执行力

  1.组织执行力的几大根源

  **根源:用果因关系代替因果关系

  第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法

  第三根源:速度观念,在行动中追求完美

  2.力个人强化首先从管理自己开始

  3.者如何提升组织执行力

  四、提升组织执行力的首要任务:简单、服从、重复

  1.如何化繁为简?

  **:做客户所需要的

  第二:做事情要明明白白

  第三:建立系统,标准化运作

  第四:先流程,再结构,再制度

  2.如何做到服从?

  3.才叫有效重复?

  五、提升组织执行力的第二要务:为结果找对策

  1.来自过程,过程要的是步步为赢

  2.为赢,要的是时时找对策

  3.用先进的工具找对策

  4.智慧之门,运用创造性思维

  六、提升组织执行力的第三要点:检查与督导

  1.织执行力不是做出来的,而是检查出来的

  2.只做你检查的,而不做你希望的

  3.的手段:在执行任务的人身上按装一个“按钮”

  七、组织执行力的升华:执行文化的归结

  1.以强化组织执行力为前提的奖罚体系与系统文化

  2.构建组织执行文化六个要点

  3.挑选有组织执行力的人

  4.培养执行习惯

  八、如何提升组织执行力

  1.组织执行力的问题

  2.层干部提升组织执行力关键

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