一、如何正确领悟执行力
二、**揭示问题本质提升组织执行力
1.为什么这么难?
2.力不佳的几大原因
三、如何从根源上强化组织执行力
1.组织执行力的几大根源
**根源:用果因关系代替因果关系
第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法
第三根源:速度观念,在行动中追求完美
2.力个人强化首先从管理自己开始
3.者如何提升组织执行力
四、提升组织执行力的首要任务:简单、服从、重复
1.如何化繁为简?
**:做客户所需要的
第二:做事情要明明白白
第三:建立系统,标准化运作
第四:先流程,再结构,再制度
2.如何做到服从?
3.才叫有效重复?
五、提升组织执行力的第二要务:为结果找对策
1.来自过程,过程要的是步步为赢
2.为赢,要的是时时找对策
3.用先进的工具找对策
4.智慧之门,运用创造性思维
六、提升组织执行力的第三要点:检查与督导
1.织执行力不是做出来的,而是检查出来的
2.只做你检查的,而不做你希望的
3.的手段:在执行任务的人身上按装一个“按钮”
七、组织执行力的升华:执行文化的归结
1.以强化组织执行力为前提的奖罚体系与系统文化
2.构建组织执行文化六个要点
3.挑选有组织执行力的人
4.培养执行习惯
八、如何提升组织执行力
1.组织执行力的问题
2.层干部提升组织执行力关键
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