您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 面试、测评与人才选拔培训

李长照

面试、测评与人才选拔培训

李长照 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **、招聘前的准备工作

  1、进行有效的企业人力资源分析

  2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划

  3、根据企业的实际需要制定招聘策略

  分析:面试、测评与人才选拔培训案例!

  解析:面试、测评与人才选拔内训案例!

  案例:面试、测评与人才选拔课程案例分析!第二、招聘人员在面试中的实用技巧

  1、招聘人员应具备的专业职业形象

  2、面试提问的技巧

  3、怎样消除主观偏见,把握评分标准的客观统一

  4、介绍企业优势的技巧

  5、如何进行待遇谈判(薪资,福利及职业生涯发展)

  讨论:面试、测评与人才选拔经典案例讨论!

  分组:面试、测评与人才选拔培训案例学习指南

  分析:面试、测评与人才选拔学习中的八大陷阱!第三 人才甄选技巧

  面试时间与速度的控制

  面试、测评与人才选拔针对性问题运用

  面试、测评与人才选拔总结性问题运用

  面试、测评与人才选拔手语暗示的运用

  如何发现简历中的疑点

  漏斗式提问法的运用

  面试、测评与人才选拔如何提问和追问?

  回答求职者提问技巧

  识别求职者的真言与谎言

  如何做面试记录?

  面试记录的有效运用

  面试中的倾听

  倾听的80/20法则

  倾听的5个陷阱

  互动:面试、测评与人才选拔培训案例评估

  分享:某集团面试、测评与人才选拔培训案例

  分享:哈佛经典面试、测评与人才选拔案例分析示范第四 面试评估与心理测评

  有效的面试评估

  能力与岗位的匹配度

  正确的面试评估的程序

  面试评估中的四大误区

  常见的测评方法

  性格测试

  操作测试

  心理测评的准确度

  背景调查的运用

  背景调查的适用岗位

  背景调查的时段选择

  背景调查的取证内容

  录用的五项原则与四个步骤

  《面试评估表》范本

  总结与答疑

  分享:企业面试、测评与人才选拔培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的面试、测评与人才选拔培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好BEI面试技巧与人才选拔?

  第五、人才测评的主要方法与技术

  心理测验

  知识技能测验

  无领导小组讨论

  案例分析

  情景模拟(角色扮演)

  管理游戏

  行为事件访谈

  文件筐测试

  分享:面试、测评与人才选拔培训四部曲!

  分享:面试、测评与人才选拔内训五步骤!

  分享:企业面试、测评与人才选拔六技巧!

  分析:某药业集团所面临的面试、测评与人才选拔难题!第六. 说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙

  吸引候选人的途径及策划

  如何**电话面试吸引人员到场面试?

  如何**面试过程吸引目标候选人?

  薪酬谈判需掌握的谈判心理学要领

  塑造雇主品牌几种途径

  候选人录用跟进与管理要求,确保尽早到位

  案例分享:如何**薪酬谈判吸引目标候选人

  面试、测评与人才选拔培训总结

上一篇: BEI面试技巧与人才选拔培训 下一篇:招聘管理培训

下载课纲

X
""