**部分 从技术走向管理的角色变化

　　工作重心发生了哪些改变？

　　工作心态的相应调整；

　　工作技能的相应调整；

　　“糟糕管理者”的八大罪状第二部分 管理者的技能

　　管理者的五维管理；

　　自我管理；

　　管理领导；

　　对外管理；

　　管理下属；

　　管理同事；

　　管理者的沟通能力；

　　管理者的时间管理；

　　管理者的压力管理；第三部分 管理者的执行力——提升执行力的关键步骤

　　执行力不佳的八个原因

　　找需要的人；赢家是这样炼成的

　　考验：正直、智慧、成熟

　　培训转化（教育）；培训成：积极向上的活力、激励别人的能力、决断力（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（落实工作任务的能力）

　　授权与沟通（摆脱心理障碍）；

　　评估绩效（公司制度相应的改变）；

　　奖惩（公正合理）；执行力的三项关键要点：1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环

　　2.执行是企业领导人的首要工作

　　3.执行必须成为组织文化的核心成份?执行型领导者做的7件事1、了解你的企业和你的员工

　　2、坚持以事实为基础

　　3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序

　　4、不断地跟进

　　5、对执行者进行奖励

　　6、提高员工的能力和素质

　　7、了解你自己