企业的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争实质就是核心人才的竞争，在每个企业，都有这样一群高端和核心的员工，他们掌握了企业的重要资源，负责公司战略规划和重大决策，负责公司的核心运营管理，控制着企业的核心技术与机密。他们掌握着企业的命脉，决定着企业的前景，他们就是企业的高端人才。“一只绵羊带领的一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，企业高端人才的引进在一定程度上决定着企业经营的成败。 比尔•盖茨曾说“如果把他最优秀的20名员工拿走，那么微软将变成一个无足轻重的公司”。高端人才是企业最核心和最宝贵的资源，也是竞争企业相互之间争夺的主要资源。如何打破常规，象渔夫一样思考，象猎手一样出击，迅速找到企业需要的高端人才，是企业家和HR需要认真思考和研究的课题。“按图索骥，伯乐相马”——张老师将深入浅出的帮你分析高端人才的招聘特点及猎聘方法，教会你打破常规的思考方法，帮你掌握高端人才猎手的实战技能。欢迎参加由张老师主讲的高效招聘系列课程！

懂得高端人才的识别分析 了解高端人才的招聘组织 懂得与猎头过招的方法与技巧 掌握高端人才猎聘的方法与技巧

 

【课程大纲】

**单元 高端人才招聘的基础

一、火眼金睛——快速识别高端人才

1、良好的教育背景

2、丰富的工作经验

3、精湛的专业能力

4、过硬的业务素质

5、顽强的敬业精神

6、优秀的综合素质

7、广泛的信息资源

二、洞若观火——正确判断高端招聘市场

1、高端人才招聘的定位分析

2、高端人才的特点及需求分析

3、高端人才市场供给分析

4、高端人才企业需求分析

5、高端人才招聘途径分析

三、按图索骥——绘制高端人才地图

1、建立一体化人才管理体系

2、人才地图构建的基础

3、人才地图构建的步骤

4、人才地图的表现形式

四、伯乐相马——绘制招聘索引地图

1、行业相关性分析

2、客户相关性分析

3、产品相关性分析

4、能力相关性分析

5、招聘索引图绘制

第二单元 高端人才的招聘组织

一、如何发布高端人才招聘信息

1、注意信息的影响力与吸引力

2、注意信息与企业品牌的匹配度

3、关注信息发布渠道的选择

4、注意信息的更新与维护

二、如何安排高端人才面试

1、合理设计面试流程

2、充分做好面试准备

3、正确安排面试人员

4、注意面试风格与面试环境

5、正确选择面试方式

三、高端人才招聘渠道的选择

1、企业品牌渠道

2、网络及媒体渠道

3、内部及同行渠道

4、外部猎头渠道

四、高端人才的初步接触

1、高端人才的简历分析

2、高端人才的背景核实

3、高端人才的电话交流

4、高端人才的素质测评

第三单元 猎头机构的选择与合作

一、猎头行业介绍

1、猎头的起源与发展

2、猎头行业的相关名词

3、猎头行业的发展趋势

4、国内猎头行业现状

二、猎头业务介绍

1、猎头的基本运作流程

2、猎头的行业规范及收费规则

3、猎头的人才搜寻方式

4、猎头的服务种类

三、如何选择合作猎头

1、优秀猎头机构的标准

2、猎头合作选择的因素

3、如何对猎头机构进行评估

4、如何选择合作顾问

四、如何与猎头高效合作

1、猎头合同的签订

2、招聘信息的确认

3、招聘过程的控制

4、意外情况的处理

                                                

第四单元 企业人才猎聘方法与技巧

一、人才猎聘的搜寻方式

1、横向搜寻

2、纵向搜寻

3、圆形搜寻

4、曲线搜寻

二、人才猎聘的搜寻技巧

1、如何获得通讯录

2、如何取得信任

3、如何应对拒绝

4、如何应对意外

三、人才电话寻访

1、电话寻访的目的及作用

2、电话寻访的流程

3、电话寻访的准备

4、电话寻访的技巧

四、高端人才的面试方法与技巧

1、高端人才的面试重点

2、高端人才面试的基本手段

3、高端人才的基本面试方法

4、高端人才的面试技巧

5、如何说服高端人才

五、如何成为优秀的猎手