互动授课：导师充分关注学员的学习过程，体验互动学习的乐趣。 实用易学：理论讲述深入浅出，结合实际工作经验，使用有效。 化繁为简：独创科学可行的技巧和工具，活学活用，使用层面广阔。

本课程本着“授人鱼与授人渔”的思维方式，帮助管理者如何掌握职场的教练技术、方法与管理沟通工具，从而使员工的心态，潜能调整到最佳效能状态。而你也将成为一名合格的教练式管理者。

 

课程大纲

**章：走近教练

1. 什么是教练

2. 教练式管理的发展现状与应用领域

第二章：管理者的心智突破（自我突破）

1. 冰山原理：

Ø内在VS外在

Ø深层需求挖掘

Ø五步脱困法

2. 情绪管理——做自己情绪的主人

Ø情绪困扰类别

Ø情绪处理策略

第三章：管理者的心智突破（教练他人）

1、教练的五大原则

2、教练的目标

3、以成果导向的教练辅导模型

Ø成果导向的教练之箭

Ø4个关键性问题

Ø强有力的提问

Ø开放式问题与封闭式问题

Ø教练位置— 3步走

Ø奇迹式问题

Ø假如问题框架

Ø度量问题

Ø社会和管理发展的轨迹

Ø教练对于下属成长的好处