管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，有效运用企业资源，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，从而创造有效供给。本课程以企业急需创新管理的现状分析为起点，帮助管理者通过案例理解创新管理的内容、方法，探讨如何培育创新文化、构建创新机制、激发员工的创新的积极性，使企业形成持续不断的创新土壤。

使参训者开阔视野、提高创新能力 组织学员研讨管理创新的有效思路和方法 学会打破传统的思考框架 系统探讨促进企业创新的措施

一、中国企业急需管理创新

1.从经典的成功案例探讨管理创新在新时期的意义

2.科学地认识创新思维及其本质特征

◆ 创新思维的8个本质特征

◆ 创新思维与企业创新

3.冲破阻碍我们思维创新的枷锁

◆ 认识多种阻碍创新的思维模式

◆ 突破思维创新阻碍探讨

4.企业管理创新的激励机制

◆案例：企业创新激励管理

◆案例：企业创新气氛形成

二、企业管理十大创新系统

1.战略创新

◆管理目标创新：由单纯追求利润转向建立核心竞争力

◆案例：某企业的战略扩张

2.制度创新

◆案例：某企业集团的会议制度

◆案例：某企业的晋升制度

3.组织创新

◆由金字塔型转向平等型、网络型

◆案例：某企业的重组

4.观念创新

◆经营观念：由以物为重以工作为重转向以人为中心

◆当前企业应当建立或更新的观念

5.技术（产品）创新

◆案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明

6.营销创新

◆案例：江南春分众传媒

◆案例：美国戴尔计算机公司的成功

7.人力创新

◆由行政干部型转向职业经理人现代企业面临的社会人文环境

◆绩效考核创新案例

◆案例：某企业的人力创新

8.激励创新

◆案例：某企业激励新招

◆案例：联想的天条

9.融资创新

◆案例：海航的创新，陈峰1000万元办起航空公司

10.文化创新

◆企业文化的同化能力

◆案例：某企业管理层文化创新妙招