学员收益： 课程后，学员将能够 提高工作效率与效益，掌握思维创新的方法；更新管理理念、改善传统的管理模式；领略选人、用人、留人，激励和沟通的艺术与科学方法。

课程大纲：

**单元：意愿动力

1、 领导的真实定义

2、 克服一切困难的心理素质与精神法则

3、 成为卓越领导者的**重要信念是什么

4、卓越领导的动力

第二单元：领导法则

1  领导力的起点—愿景与使命

2  领导力的根源—信息力

3  领导力的本质—影响力

4  领导力的关键—分清主次

5  获得领导力的方法—解决问题与正确决策

6 领导者要提供的—共享的报酬

7 领导力的延伸—授权

8 领导者必备能力—强力沟通能力

9 领导者还应具备的—态度（积极、正直）

10 领导力的标签—自律

11 领导力的终极考验—积极变革

12 领导力的重要一课—人力资源开发和继任者

第三单元：提升领导力的八字要诀

1 学

2 乐

3 勇

4 细

5 信

6 简

7 慎

8 行

第四单元：领导魅力

1 影响别人的七种方法和策略

2 深层次的思考力

3 超级领袖的七项特质

4 让更多人喜欢你、信任你、尊敬你

5 成为大家敬重的领导者的关键

6 一流领导者的风范

7 成为行业领袖人物的重要秘密

第五单元：管理创新

1． 关于管理的新认识

2． 管理创新的常用几种方法

3． 管理创新的范围

4． 管理创新首先要实现管理观念创新

5． 哲学素养与管理创新

6． 规范是创新的基础、前提、新的目标；

7． 管理创新的产物——精细管理工程

8． 有效创新建设企业文化，助推管理创新