**天：9：00--16：30共6个小时

**部分：区域经理角色定位

1、区域经理在企业经营中地位及作用（做大靠店长，做强靠区经）

2、区域经理的管理角色

3、区域经理的经营角色

4、区域经理的职业道德及素养

第二部分：区域经理的区域管理实务

1、区域经理的管理职责

2、区域经理的管理核心

3、区域经理的业务资源（信息）管理

4、区域经理的区域人员素质管理

5、区域门店服务水平管理

6、区域会议管理

7、多店冲突管理，区域经理的平衡艺术售罄

8、区域经理的经营风险把控

第二天：9：00--16：30共6个小时

第三部分：区域经理的区域经营实务门店利器

1、区域经理的经营职责

2、区域经理的经营核心

3、区域经营规划

4、区域经理的目标管理

5、区域业务市场营销

6、区域业务未来变化趋势及应对

第四部分：区域经理的高效执行力

1、区域执行不力原因分析            

2、区域作风作用及引导形成

3、区域执行力的“四化”管理

4、区域经理的报表管理

第五部分：区域经理的成长之路

1、区域经理如何走马上任（空降、内部提拔）

2、区域经营如何定规矩

3、区域经理如何抓典型

4、区域经理如何树威望