u 课程目标：

è 了解中层干部的管理职能

è 掌握核心的组织管理职能

è 掌握团队建设管理的技巧

è 掌握团队能力的核心方法

u 培训对象：中层管理干部

u 培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟

等启发式等互动教学模式。

u 课程导师：崔学良

崔学良老师，企业战略管理博士，泛家居行业著名专家、中国企业实战培训发起人，中国企业实战教育联盟主席，上海市十大杰出青年经济专家、上海市青年创业导师专家成员、中国十大教导型企业家、家居建材行业创新营销大奖获得者、《销售与市场杂志》专家顾问团成员、北京林业大学MBA社会导师、东北林业大学客座教授、上海交通大学赋能高层教育中心特聘教授。出版十余部行业专业著作，从事泛家居行业研究、培训实践和培训管理十五年，有着丰富的实战经验。

u 培训大纲：

**部分：如何突破中层管理的困境

一、中层干部的定位与发展

§ 中层管理干部的定义

§ 中层干部的管理特点

§ 如何实现中层的关键作用

§ 如何中层干部的囚徒困境

二、管理者的角色定位

§ 管理者角色定位与认知

§ 管理者的素质特征与能力要求

§ 管理者的价值和作用

第二部分 如何体现中层干部的价值和作用

一、如何打造中层执行力

§ 影响执行的三大要素：执行的环境、执行的心态、执行的能力

§ 影响执行力的企业环境

§ 中层制度流程执行力打造

§ 绩效考核的作用和原理

§ 马斯洛层次理论在激励中的运用

二、中层干部的问题解决能力

§ 什么是问题？

§ 管理问题的解析

§ 问题解决架构

§ 什么是问题意识

三、如何提升中层干部团队沟通力

§ 沟通误解的产生

§ 沟通的四个层级

§ 沟通倍速定律

§ 团队沟通三要素

§ 双赢得合作的沟通技巧

四、中层干部的经验管理

§ 经验与知识的关系

§ 职场学习的三大疑惑

§ 如何打造工匠精神

§ 经验转化模型

第三部分 如何打造中层的核心领导力

一、领导与管理

§ 领导与管理的困惑

§ 领导与管理的本质区别

§ 领导与管理的工作侧重点

§ 领导者与管理者的重要性

§ 如何构建中层领导力

二、领导力风格

§ 领导力风格测试

§ 不同领导力风格的特点

§ 如何构建自我的风格领导力

三、情境领导力实践

§ 下属职业风格诊断

§ 下属职业能力提升

§ 情境领导与管理的法则

§ 四种不同的领导与管理风格

第四部分 中层核心能力塑造

一、目标与计划管理

§ 什么是目标管理

§ 目标管理的流程

§ 目标管理的核心原则

§ 目标设立的smart基本原则

§ PDCA目标管理

§ 计划的制定的步骤

§ 计划的落实与执行

二、授权与控制技巧

§ 授权的意义

§ 授权的核心原则

§ 如何提高授权的效力

§ 哪些是不可以授权的管理

§ 四种授权技巧

三、部属培育与辅导

§ 下属培养的重要性

§ 部属培养的三种常用方式

§ 部属培育的策略

§ 教练式培养技巧

四、团队建设与管理

§ 团队的定义

§ 团队的管理

§ 团队发展四大周期

§ 团队能力测试

§ 构建卓越团队的四种技巧

u 培训时间：两天（12小时）

u 以下无正文