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课程长度、人数限定、反馈评分方法:
课程长度:3天,计6*3=18小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的**高分和**低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法,必须采用专用的培训道具和案例分享物品,请培训组织单位做好预算(380元)。同时,讲台必须是1.3米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
参考书目:
《左手领导力,右手影响力》,张佩星,机械工业出版社。
《商战名家张佩星管理丛书》,张佩星,香港联合电子出版有限公司。
课程大纲详细内容一览:
左手领导力:把控业务方向,统驭团队突破,引领绩效增长Ø 什么是领导?——80%的人都答错的问题
Ø 我们需要什么样的领导者?——与业务发展相匹配的领导力特征
思维开放
业务争胜
能动执行
激情永在
Ø 领导者的五种层级
个人贡献者
团队协作者
能干的管理者
业绩出色的高效领导者
强悍但又谦卑的魅力领导者
Ø 卓越领导者,只做哪两件事?
用正确的人
做正确的事,
Ø 如何识人——准备度评估
工作动机识别
性格气质解剖
能力分析 意愿诊断
Ø 如何用人——用情境领导手段统驭团队
指挥式
教练式
支持式
授权式
Ø 领导风格的正确使用与灵活变通
放任vs专断
民主vs权威
笼络vs榜样
哪些人可以合作、值得共事?
双赢思维
团队协作
哪种人堪当大任?
局势洞察力
决策推断力
行动自知力
Ø 做正确的事:战略定力和商业领导力
想做
敢做
可做
拟做
Ø 卓越领导者的业务变现力:发掘盈利模式,引领绩效增长
审时度势和自我评估
把经营目标对准企业愿景
发现独到的商业模式
设计可操作的业务发展战略
竞争策略部署和优势地位确立
Ø 杰出领导者的工作优先顺序
懂得主次
面向客户
律己律人
创新突破l 案例研讨ü 是什么吸引了跨国公司的高管
ü 世界顶尖企业对核心领导力的考量
ü 领导参加剩女讲座
ü 牛根生考问马云和俞敏洪
ü 任正非:不给面子与自我批评
ü 高薪挖你来,关键就看你
ü 引领行业增长的四次战略转型
ü 离开你非死不可
ü 匪夷所思的大数据,让你的商业理解力彻底崩溃
ü 马云为何不干了?
ü 让大象跳舞的CEO
ü 让你睡不着觉——工业4.0与人工智能将如何颠覆你的企业l 实战演练ü 根据员工准备度,变通你的管理风格
ü 习惯手
ü 测试:上中下工作动机互评
ü 给你一批领袖人物,如何打造你的团队
ü 多轮囚徒困境
ü P-SWOT组合工具演练——让你在竞争中立于不败之地
右手影响力:一呼百应众望所归,上下沟通左右逢源,改变进程变现落地Ø 影响力,才是**高明的领导力!
不发工资,能否让人为你工作?
缺乏资源,能否改变事物进程?
没有权力,能否形成一呼百应?
不是领导,能否让你众望所归?
Ø 高下立判:卓越领导者vs平庸领导者
高明者不靠金钱也能办事
庸拙者大权在握却无人喝彩
Ø 从哪里获得影响力?
基于环境:组织影响力vs人际影响力
基于职位:职务影响力vs非职务影响力
基于个性:强势影响力vs柔性影响力
Ø CI工具——如何管理你的影响圈
识别无关圈、关注圈、影响圈
聚焦你的影响圈
在时机成熟时,扩大你的影响圈
Ø 如何修炼和形成自己的影响力
坚守诚信
充满激情
形成气场
超前意识
做出业绩
共享成果
Ø 如何用好你手中的权力——让人们从不愿到乐于,让工作从低效到高效
法定权
奖惩权
情感权
专家权
感召权
Ø 气场与领导力和影响力的关系
气场决定了影响力的强弱
影响力决定了领导力的高下
Ø 气场的类型与转换
积极气场vs消极气场
正能量与负能量的对冲
强弱之间的转化
Ø 领导者如何形成强大气场
吸引力
表现力
感染力
震慑力
Ø 如何有效利用基于组织或职务的影响力
改变机制
公平考核
培养继任
巧妙授权
利用稀缺
互惠交换
担当责任
Ø 如何充分发挥个人魅力或非职务影响力
以身作则
牺牲自我
建立信任
给予关怀
辅导教练
勾勒愿景
兑现承诺
Ø 让影响力十倍递增的沟通技巧
倾听的层次
说话的内涵
质疑的方式
反馈的招法
说服的手段
Ø 如何上下沟通、左右逢源
向上沟通:让上级相信你
向下沟通:让部属自愿跟随你
前向沟通:让客户为你签单
后向沟通:让供应商为你卖命
自我沟通:让自己懂得进退
Ø RATA工具——如何施展影响力,改变事物进程,促成行动落地
悬赏
建言
威胁
感召l 案例研讨ü 我是底层小秘书,我又能够领导谁?
ü 蛇吞象:小公司拿下行业老大
ü 不怕老板就怕她
ü 不在其位,就没有影响力了吗?
ü 领班就是总经理
ü 边上站着的比椅子上坐着的更像领导
ü 强势韦尔奇,温和讲故事
ü 与顾客、供货商和政府互惠
ü 照稿念和脱稿讲
ü 当客户提出不合理的要求
ü 何方神水卖那么贵?
ü 让供应商服你l 实战演练ü 画出你的三个圈
ü 手势黄金框
ü SVM工具实操——小愿景,大刺激
ü A4纸的不同命运
ü 跟我做:语言和行动的影响力
ü 谁愿把它吃下去
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