引入引导技术，推动高层管理人员的思想转变动员一切力量，开发和采集一切有助于变革的智慧。

——郭士纳（IBM CEO）

引导技术是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。                                      

——陈新华（华润集团前董事长）

群策群力（Work-Out）是使GE改变成为“全球思想、快速转变”组织的主要策略。

                                                          ——杰克·韦尔奇（GE前CEO）

【课程逻辑】

行动学习                            促动师                            促动技术

【行动学习引导技术与传统培训的区别】

传统培训                     

单方的传授；接受依赖个体的能力和兴趣

行动学习引导技术

【学习目标】

² 掌握引导技术的六要素

² 掌握行引导技术的十大步骤

² 掌握引导技术常用的方法和策略：5W2H1R、深度会谈，团队列名，群策群力及催化技术系列方法。

² 掌握引导技术在日常工作种的应用方法。

【课程特色】

² 直面真实需求，提问，总结，分享

² 群策群力汇聚团队智慧，形成落地的方案策略

² **实战掌握前沿的行动学习方法的流程、步骤、方法与工具

【时间安排】

1-2天（6小时/天）

备注：为保证课程效果，学习课程实施前务必进行提前交流与沟通！

【课程安排】

本部分以解析行动学习的来源、作用以及理论支持为基础，以讲解行动学习的两大核心要素：引导技术和引导师的作用为核心，让学员在第2天后对引导技术形成初步的认识与了解，并掌握初步的促动引导技术

**部分：小组团建

² 角色认知与分配

² 团队建设

第二部分：行动学习与引导技术导入

² 行动学习的起源与介绍

² 行动学习的理论支持

² 行动学习中常用的促动技术

² 引导师的角色定位和价值

² 引导师与培训师的区别

第三部分：引导技术的六个必要要素

² 要素一：问题

² 要素二：学习小组

² 要素三：质疑与反思

² 要素四：引导师

² 要素五：学习承诺

² 要素六：付诸行动

第四部分：引导技术的导入方式

² 引导技术的四个层级

² 引导技术的三种方式

² 让引导技术融入企业DNA

第五部分：行动学习的导入步骤

² 行动学习导入的十大步骤

² 行动学习的难点

² 行动学习常见的障碍与对策

第六部分：引导技术常见的策略及方法

² 5w2h1r法

² 深度汇谈

-  促进深度汇谈的方法：思维导图

-  促进深度汇谈的方法：头脑风暴

-  促进深度汇谈的方法：智慧墙

-  促进深度汇谈的方法：左右手栏

-  促进深度汇谈的方法：六顶思考帽

² 团队列明法

² 群策群力法

² 鱼骨图法

² 引导技术的常用方法

- 肯定式探寻

- 世界咖啡

- 未来探索

- 焦点讨论

- 团队共创

- 开放空间