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齐磊

MTP管理才能发展训练

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训,可在实际工作当中仍不得要领、无所适从?因为许多培训项目相互独立而不系统,学员不能将整个管理体系了然于胸,内外兼修地把握管理者的角色与立场,将各种管理工具融会贯通地运用自如。

系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!

【背景介绍】

   MTP(Management Training Program管理研修教程)源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程,后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及,1960-70年代中,有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训,54年来累积参加培训人数超过150万人。

   MTP训练中每项内容都是针对**精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。

由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性,从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。在这期间,MTP先后12次改版,日臻完善,成为当今世界管理经典训练计划之一。


【MTP特色】

MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP**突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,甚至行业的突出特征,在训练方法上强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,训练前发放MTP学员学前评量问卷,训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。


【训练效益】  

J 管理经验的重整

J 知道日常管理与原则间的差距

J 知道自己管理上弱点及偏差

J 有意识的进行管理活动


【学习目标】

了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;

培养管理者应有的正确态度;

发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;

能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;

培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善;

了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;

学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;

掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;

建立自我领导物质,发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者;

能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。


【培训内容】

**部 管理的基础

第1单元:管理的基本概念

1、管理的定义

2、管理者的立场与任务

3、管理者的基本态度

第2单元:管理与人的行为

1、理解人的行为

2、人的需求

3、需求不满

4、人的态度

第3单元:组织运作的原则

1、组织的定义

2、命令系统的统一

3、控制的幅度

4、职务认知的整合

5、授权

第4单元:依基准的管理

1、管理与基准

2、基准的制订方法

3、目标管理


第二部:变革的管理

第5单元:解决问题的基本

1、问题与问题意识

2、信息的活用

3、创造活动活泼化

第6单元:工作改善的实践

1、组织化的检讨

2、工作结构的改革

3、工作方法的改善


第三部:管理的流程

第7单元:计划

1、计划的定义

2、计划的制定方法

3、管理者的时间计划

第8单元:命令

1、工作分配

2、命令的下达方法

3、状况共识与自我命令

第9单元:控制

1、控制的定义

2、控制的方法

3、报告的活用

4、自我控制

第10单元:协调

1、协调的定义

2、经过商量的协调

3、沟通的协调

4、统一的协调与部属主动协调



第四部:培育与启发

第11单元:部属培养育的概念

1、培养部属的责任

2、培养部属的方法

3、辅助学习的原则

第12单元:个人能力的培养

1、正确的起步

2、日常的指导与

3、自我启发


第五部:信赖关系的形成

第13单元:人类行为的启发

1、需求不满的对应

2、态度的改变

3、改变态度的沟通方法

第14单元:与人有关问题的处理

1、与人有关问题的处理方法

2、善于运用与人有关问题的处理方法

第15单元:沟通的确立

1、何谓沟通

2、如何有效沟通

3、会议型沟通


第六部:实现良好的管理

第16单元:领导力

1、良好的领导

2、领导能力的定义

3、组织活性化与领导力

第17单元:管理的展开

1、管理的展开

2、以更好的管理为目标


【培训时长】3-5天(可以根据企业情况选择培训模块)



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