【课程背景】

演讲是每一位职场人士众多能力中必须要具备的能力之一，尤其是对管理者而言。不论是从公司介绍，产品发布，招投标方案的介绍还是从工作汇报、会议总结，员工培训等等我们都离不开演讲与表达。我们发现有的人会干不会说，茶壶煮饺子，干的不错却不能清晰的表达出来，有的人虽然表达清晰，但缺乏温度，或让人昏昏欲睡，缺乏吸引力。如何做到我们的演讲吸人眼球，不仅仅是逻辑清晰，重点突出，还能打动对方，让工作事半功倍呢？

《管理者的演讲逻辑与呈现技巧》将帮助学员从认知心理学出发，帮助学员由内及外，调整思路不清，同时掌握语言的温度，让表达有声有色，生动形象，**演讲构建个人的影响力。帮助学员**系统学习从业余选手成长为有魅力的表达者，实现吸引听众注意力，达到沟通目的，从而实现管理者个人影响力的同时，提升管理者日常管理工作的效能。

【课程收益】

Ø 掌握演讲内容、逻辑搭建的方法

Ø 掌握演讲呈现表达的技巧

Ø 掌握声音的抑扬顿挫

Ø 掌握讲故事的方法

Ø 掌握演讲记忆的方法

【课程对象】中基层管理者

【授课方式】理论讲解 演练实操 视频学习（多种教学法运用）

【课程时长】1天，6小时\天（线上线下）

【课程大纲】

演讲的五维教学模型

一、 演讲前的准备

1. 讨论：为什么要具备好的口才？

- 马丁路德金

- 希特勒

- 奥巴马

2. 了解演讲的目的

- 与领导、同事的有效沟通

- 产品（方案）介绍或推介

- 建立个人影响力

- 展现个人所代表的企业形象

- 视频学习：好的演讲有哪些特点？

3. 讨论：在演讲表达过程中遇到的问题

- 紧张的心理学由来

- 思路不清的表现及本质

- 肢体语言与个人形象不和谐

- 演讲总感觉像念说明书，很理性，却不打动人……

4. 如何突破演讲紧张？

- 工具：7个缓解紧张的小方法

- 方法：演讲紧张的三步练习

- 现场演练：小试牛刀：我的家乡

二、演讲思维塑造- 结构化内容的塑造

一页纸演讲结构图

案例分析：狐狸和白鹤

一）、初试锋芒，认识自我

1、基于目标定主题

- 卖产品

- 立形象

- 勤汇报

- 扬声誉……

2、基于主题定内容

1) 演讲经典的三段论法：WHY- WHAT- HOW

- 案例分析：SPACE X的致胜之道

2) 高段位演讲的两点法：痛点- 解决方案

- 案例分析：锤子启动会

3) 常见的内容框架三步：

- 凤冠：常见的开场五板斧

- SCQA开头的四种方式

案例分析：广告也疯狂

现场演练：根据所学工具，练习演讲的开头

- 豹尾：常见的结尾五豹尾

案例分析：余音绕梁，久久不能遗忘

- 猪肚：理性 感性

- 理性：用逻辑引领听众

² 常见的四种演讲框架

² SUCCESS成功框架

² WHY- WHAT- HOW框架

² SPIN框架

² STAR框架

² 现场演练：文章拆解

- 讨论：人是理性的还是感性的？

- 感性：用故事打动听众

² 讲故事的套路

² 案例分析：哪个方案更适合我们？

² 现场演练：我的演讲如何吸引听众？

- 如何在故事中设置悬念？

- 讲故事的类型

² 典故轶事

² 借嘴说事

² 真人真事

² 虚拟故事

² 经典案例分享

² 现场演练：利用所学工具，演练讲故事

3. 基于结构打磨演讲语言

- 关键词法

- 类比法

- 引用法

- 证核发

- 经典案例分析

- 现场演练：即兴语流演练

三、演讲的态势语- 基于内容打造演讲的风格

讨论：神奇的55387学说

1. 态势语言呈现

Ø 基于目标、内容穿衣服

- 着装要求

- 礼仪要求

Ø 标准站姿，展现风范

- 女士站姿

- 男士站姿

- 现场演练

Ø 丰富手势，视觉呈现

- 灵活运用5套手势

Ø 精准表情，引人入深，心随你动

- 视频学习：喜怒哀乐

- 喜怒哀乐表情训练

Ø 良好眼神，传递知识，吸引听众

- 眼神的重要

- 现场演练：如何**眼神与听众互动

Ø 饱满的情绪，正能量的传递

- 感动别人，先感动自己

- 灵活运用情绪，让演讲内容升级

Ø 实战训练：心神合一

2. 声音表达

Ø 把握演讲中语速音量语调

- 训练：重音、轻音

Ø 注重发声节奏的灵活运用

- 训练：朗诵

Ø 好声音训练五步法

- 训练：口部操- 数枣子- 呼吸法- 狗喘气

Ø 实战训练：声美

Ø 综合演练：情景剧

四、一张思维导图备战演讲

1) 思维导图的用法

- 手绘 or 电脑版

2) 运用思维导图备战的两步走

- 课前作业：可根据企业需求，进行演讲主题的设计和布置，课上进行翻转设计。

复盘&课后作业布置

（可根据企业需求进行专项内容的设计）