课程背景：

你想知道：

如何让故事更具吸引力？

什么样的故事能有效激发愿景？

如何在瞬间吸引员工、客户的注意力？

如何让故事深深刻在媒体、公众的记忆之中？

用讲故事，激励、影响、沟通、说服、教育甚至逆转……

用讲故事，改变与上司、同事、员工、顾客甚至对手的关系……

为什么小布什这个说话有些结巴、英语并不规范的西部牛仔能当选美国总统？

为什么史蒂夫·乔布斯把苹果公司的经营状况搞得一团糟却仍然赢得员工的爱戴？

为什么甘地这个其貌不扬的“小老头”利用他的语言魅力成功带领印度实现民族独立？

你知道吗？

在耐克公司，所有高管都被称为“讲故事的人”。

宝洁公司聘用好莱坞电影导演，培训高管如何更好地讲故事。

3M公司禁止罗列要点，而是要求在行文中“以战略方式叙事”：领导者战略上指导的故事。

摩托罗拉公司员工在工作之余，会参加“即兴表演”戏剧小组，以提高自己讲故事的能力。

谭小芳老师的版权课程《领导都是讲故事高手》中结合中外知名企业品牌故事，讲述了企业为何需要故事、领导如何讲故事、讲好故事的方法、如何用故事创造价值等，帮助企业领导者提升管理效率和领导魅力，帮助企业提升品牌文化和企业文化，使故事更好地为企业进行品牌塑造、员工管理和提高经济效益服务。

课程大纲：

**讲：为什么答案都是“故事”

1.世界上**有影响力的两部教义

2.超级畅销书的秘密

3.有华人的地方就有金庸

4.美国总统都是讲故事高手

5.乔布斯的发布会总是很精彩

6.说好故事是收服人心的基础

第二讲：讲故事是企业文化的新载体

1.企业为什么需要故事

2.成功的企业家都善于讲故事

3.企业领导讲故事有讲究

4.听故事是员工受训的头等大事

5.传承讲故事的能力，建立故事大王团队

6.留下伟大的企业文化，而非薄薄的故事书

第三讲：领导讲故事的三大步骤

1.好故事都有一个精彩的开头

2.故事的中间，需要内容和形式俱佳

3.故事的结束，关键是观念的提出

第四讲：领导讲故事的六个技巧

1.记住关键笑点

2.针对不同人裙

3.不妨捆绑名人

4.适当学会自嘲

5.善用对比手法

6.巧妙改编名言

第五讲：训练讲故事能力的六个习惯

1.手机装上一些客户终端

2.坚持写微博，用演讲的口吻来写

3.用QQ或微信个性签名传递你的声音

4.见人就分享，把看到的故事和笑话说给人听

5.多听、多看一些相声和评书的表演片段

6.一次好演讲，需要一个好PPT

第六讲：让故事转化为企业价值

1.品牌塑造：用故事让更多人记住你

2.口碑营销：用故事创造需求

3.自我代言：直接把故事植入产品和品牌

4.价值延伸：小故事也能撬动大买卖

5.故事的力量越大，责任也越大

第七讲：培训总结

1.互动答疑

2.签名赠书

3.合影留念