课程时长：2天/12小时

课程提纲：

**天课程：

**部分   物业管理企业文化工作战略

1. 企业文化发展战略与规划。

2.共同建立企业文化的管理体系，保持一致的战略眼光。

3.树立高效执行理念的企业文化。

4. 保证企业文化生存在竞争中获得优势。

5、确保物业企业文化持续发展，让员工有归属感。

6、专业化打造物业企业文化品牌社会效益。

第二部分   物业管理企业文化工作推动

1. 成立企业文化工作推动小组，树立优秀的领导魅力与带动。

2、确定物业管理企业文化主题与内容。

3. 专业化、规模化、品牌化的企业文化执行，靠的是人才团队。

4. 打造企业文化工作推动执行良好氛围 。

5. 引入良性的竞争机制。

6.建立长远的激励机制。

7. 不断完善的评估考核体系。

8、让企业文化工作游戏规则更精彩。

第二天课程：

第三部分    物业管理企业文化工作计划与测评

1、物业管理文化工作战略落地执行计划表。

2、物业管理文化工作战略落地执行实施方案。

3、物业管理文化工作战略落地执行执行力的过程。

4、物业管理文化工作战略落地执行力的效果。

5、物业管理文化工作战略落地执行力的检查报告。

6、业主对文化工作满意度统计和评价率测评。

第四部分   物业管理企业文化工作落地执行

1. 建立开放的沟通平台。

2、物业管理企业文化宣传。

3、物业管理企业文化活动开展。

4、物业管理企业文化活动经营。

5、物业管理企业文化活动与业主联谊。

6、物业管理企业文化活动与政府部门联谊。

以上内容包括案例分享：物业管理企业文化战略推动与工作落地执行，给出物业管理企业的成功之经验和好的建议与方法。