【关键词】：战略澄清/目标与任务分解/提速增效/执行落地

【课程背景】：

房地产已经步入了新的历史时期，无论是国家政策、国企发展重心、企业发展阶段、外部市场环境均已经发生了巨大的变化。经营管理团队如何能够读懂、看透领导的意图，并保证在正确的指引下将方向转变为具体的工作任务，并更进一步将任务找到明确系统的工作推动策略成为了本次培训的重要目标。

本课程围绕房地产企业年度目标与任务分解，同时将企业战略目标制定方法、各部门目标及任务制定流程、典型部门关键指标、组织绩效考核等相关技巧、工具、方案、案例进行系统讲解并附大量制度、流程、方案等落地工具。

【课程时间】：2天  

【课程对象】：房地产企业核心管理团队、运营管理者、人力资源管理者

【课程提纲】：

1. 年度任务与目标分解的意义与组织流程

1.1年度目标与任务分解的意义

1.2年度目标与任务分析的组织流程

1.3年度目标与任务分解的分工与协作要点

1.4大运营理念对房地产目标与任务体系的影响

1.4.1大运营理念的逻辑关系深度解析

1.4.2大运营对各类房地产管理的影响与启示

随堂附赠：《大运营体系与地产公司落地的思维导图》

2. 做好上年度工作总结是目标与任务分解的基础

2.1年度工作总结的价值和意义

2.2《部门年度工作总结》的内容和要点

2.3《部门年度工作总结》的案例及模板解析

3. 年度目标与任务分解的4大要件及编制技巧解析

3.1如何制定并明确《公司年度发展目标》

3.1.1如何正确理解战略及关键战略指标

3.1.2 房地产行业之变与企业战略战略目标解析SWOT方法

3.2如何编制各部门《年度经营计划》及模板解析

3.2.1各部门《年度经营计划》的构成要素及逻辑关系

3.2.2拿来既可以用的典型部门《年度经营计划》模板解析

3.3如何编制各项目《项目开发计划》及模板解析

3.3.1项目开发计划的构成要素及逻辑关系

3.3.2拿来既可以用的《项目开发计划》模板解析

3.4如何编制各部门《年度专项计划》及模板解析

3.4.1典型专项计划模板解析

3.5如何制定部门《年度考核指标体系》

3.5深度解析各部门《年度考核指标体系》模板

随堂附赠：《本章涉及到的一系列模板及套表》

4. 如何制定保证目标和计划落实的保障机制

4.1如何构建行之有效的运营管理体系

4.1.2房地产运营管理体系及角色定位

4.1.3深度解析经典《运营管理体系》内容及落地技巧

随堂赠送：《某房地产公司运营管理体系制度》

4.2如何构建行之有效的绩效管理体系

4.2.1房地产绩效管理体系及角色定位

4.2.2 深度解析经典《绩效管理体系》内容及落地技巧

随堂赠送：《某地产公司绩效管理体系制度》

4.3如何构建行之有效的激励管理体系

4.3.1 深度解析“成就共享—分红”、“同心共享—跟投”的适用背景及内涵

4.3.2 深度解析经典《激励管理体系》的内容落地技巧

随堂赠送：《某地产公司激励管理体系制度》

4.4如何构建行之有效的纠偏优化体系

4.4.1如何做好项目全流程复盘

随堂赠送：《房地产复盘操作指引》

5. 《年度任务与目标分解群策群力工作坊》完成年度关键工作交圈和强化

5.1**步：公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板

5.2第二步：各核心部门关键工作锁定

5.3第三步：群策群力明确关键工作实现具体策略

5.4第四步：过程回顾与总结，后续工作安排

随堂附赠：《工作坊操作指引》

6. 课程回顾与总结

【主讲专家】：

王少鹏 老师

致力于解决房地产管理落地**后一公里问题

房地产企业管理落地实践年，近20年上市地产集团核心高管背景（运营管理与人力资源管理），北京大学房地产总裁班特邀讲师，房地产总裁班特邀讲师，多家房地产企业外部管理顾问。

房地产敏捷式咨询提出人、房地产行动学习专家、房地产分布式组织专家、房地产教练技术专家。数年以来先后组织/负责推进两次集团层面管理重构及落地，为超过40家房地产百强企业及超过100家发展型房地产企业提供过管理落地服务。

代表客户包括：

绿地集团（9个事业部）、金科集团（5个区域公司）、阳光城集团（6个区域公司）、万科集团（4个城市公司）、金辉集团、荣盛发展、招商蛇口、中信城开、禹州集团、中建集团、雅居乐集团等