当下房地产行业正处于关键转型期，进入了“向管理要效益”的阶段。房地产高管们在过去的“增量市场”时代积累了丰富的专业及业务管理经验。“算清账”几乎成为了所有董事长们口头语，以及对核心高管的新要求。如何进一步洞悉投资经营的本质，用“财务数据与经营逻辑”贯穿管理，基于房地产行业特色，找到驱动ROE的核心逻辑与业务实现路径，用同一种语言说话，打破部门壁垒，便有可能在新时期取得择高而立的又一关键优势，助推房地产企业和管理团队的能力升维。

房地产企业中高层管理团队，董事长/总裁全程参与效果更佳

房地产企业需要提升经营能力或目标制定与任务分解效果更佳

标准版：2天，6小时/天，共约12个小时  精简版：1天，6小时

1.知识学习—系统掌握以ROE（财务语言）为核心的关键经营数据的定义及其逻辑关系；

2.思维升维—培养始终以“经营目标”为导向的业务管理能力，具备“投资人思维/算账能力/老板思维”；

3.理顺逻辑—现场找到“经营与运营、经营与专业、经营与发展”的关系，并找到工作具体落点；

4.现场落地—现场群策群力得到6项成果，均可落地执行；

5.改善业绩—现场获得找到工作任务与目标、绩效评价指标有共识的结论，直接实现提速增效。

1. 财务经营语言与房地产业务语言无缝结合，经营和业务不割裂，保证吸收效果

2. 授课老师近20年地产背景，拥有企业高管 业务咨询 管理咨询综合背景，超40家百强服务经验

3. 采用群力群力工作坊学习方式，保证学员以真实业务为基础，充分的研讨、点评、共创

4. 现场输出可落地的成果，包括重点经营工作清单、各部门工作重点、落地策略、关键评价指标等

1. 夯实基础—转型期必须学会用能抓住经营本质的“财务视角”读透业务1.1. 互动：如何从本质上评价一家地产公司？1.2. 案例与互动：从巴菲特的投资标准与中国A股上市公司表现看企业经营本质1.3. 深度解析：地产企业的经营本质与逻辑（ROE、利润率、周转率、财务杠杆）—重点内容1.4. 案例与互动：透过关键经营数据解读2020某8家头部地产企业的经营现状2. 引起重视—培养经营型干部及建立经营体系对转型期企业的价值和意义2.1. 案例：房地产企业常见的4个典型经营危机场景（目标不对 运营跑偏 预算无效 孤家寡人）2.2. 互动：房地产企业缺乏经营管理能力的表现2.3. 经营思维的紧迫性与对转型期房地产企业的巨大价值2.4. 经营管理团队的5大素质解析3. 解决问题—如何用经营思维完成从战略到业务再到绩效达成—重点3.1. 澄清战略是经营的起点（没有战略就没有经营）3.1.1. 梳理经营数据与战略的关系3.1.2. 深度解析及案例：极简战略解析的七步法3.1.3. 群策群力研讨、点评：绘制自己的《战略要点画布》3.1.4. 群策群力研讨、点评：基于《战略画布》的《核心经营逻辑》萃取与梳理现场成果1：《战略要点画布》、《关键经营逻辑》3.2. 如何用经营承接战略（找到从战略到经营的落点）3.2.1. **指标：利润（提高，降低成本提升能力）3.2.1.1利润指标构成及内容的深度解析

3.2.1.2房地产企业利润指标的核心任务解析

3.2.1.3房地产利润指标的分析和典型改善方式深度解析（落点在盈亏平衡点 边界贡献率）3.2.1.4房地产企业利润指标对应的业务改善方式深度解析3.2.1.5群策群力研讨、点评：现场分析及研讨形成利润指标改进成果（含内容、策略、指标）成果2：《利润改善工作清单、改进策略及核心经营指标》3.2.2. 第二指标：资产效率（提高，防止侵蚀利润）3.2.2.1资产效率（周转率）指标构成及内容的深度解析

3.2.2.2房地产资产效率指标的核心任务解析

3.2.2.3房地产资产效率指标的分析和典型改善方式深度解析（关注收入 控制资产规模）3.2.2.4房地产企业资产效率指标对应的业务改善方式深度解析3.2.2.5群策群力研讨、点评：成果1现场分析及研讨形成资产效率指标改进成果（含内容、策略、指标）成果3：《资产效率改善工作清单、改进策略及核心经营指标》3.2.3. 第三指标：控制财务杠杆（管控经营风险）3.2.3.1财务杠杆指标构成及内容的深度解析

3.2.3.2房地产资产财务杠杆指标的分析和典型改善方式深度解析

3.2.3.3案例：房地产企业财务杠杆指标对应的业务改善方式清单

3.2.3.4群策群力研讨、点评：对应及完善战略任务完成应收账款、应付账款、存货和固定资产策略分析

3.2.3.5群策群力研讨、点评：财务杠杆策略的分析与梳理，并输出“专业策略”清单成果4：《财务杠杆改善工作清单、改进策略及核心经营指标》4. 找到答案—打造“从战略到执行“的经营管理闭环4.1. **步：解码（承接战略，进行经营解码）—形成目标、任务清单（已经完成）4.2. 第二步：校准（承接经营，数据和逻辑校准）—基于以上形成关键经营数据体系4.2.1. 讲解房地产企业各专业《经营关联数据地图》分享4.2.2. 群策群力研讨、点评：基于以上完成项目经营指标的校准成果5：《项目ROE、利润、资产效率、财务杠杆校准数据》4.3. 第三步：执行（承接目标，形成定性的过程 定量的标准）—基于以上成果萃取指标4.3.1. 讲解：《房地产典型节点计划、决策会议及里程碑事件地图》解析4.3.2. 组织分享：1-5的成果的整体复盘与梳理4.3.3. 4.3.3群策群力研讨、点评：萃取基于核心经营指标的核心节点和里程碑事件考核清单4.3.4. 群策群力研讨、点评：梳理以上所有关键经营数据，形成考核的量化指标体系成果6：《关键考核指标体系》（定性和定量）5. 管理升级—构建洞察经营的“管理驾驶舱”5.1. 看板一：行业对标的核心指标解析5.2. 看板二：目标与排名核心指标解析5.3. 看板三：关键业绩达成核心指标解析6. 课程回顾与成果分享展示