1. 课程对象

房地产企业高管。

2. 课程收益（组织视角 经营视角 财务视角，学会经典经营识判诊断工具）

全面提升经营管理视角、系统思维和组织经营诊断能力；站在经营角度上去全视角审视工作；深刻理解目标、架构与管控、界面、激励、领导力、运营支持等六模块的内涵和应用技巧，并结合当下工作场景展开讨论，找到解决问题的策略。

3. 标准课程学时

0.5天（3小时左右）

4. 课程介绍

**部分：行业之变到视角之变

1．行业之变与优秀项目总经理的素质能力之变

1.1“三条红线”下的房地产“经营逻辑”之变

1.2“行业之变对应的素质能力之变”您准备好了吗？

第二部分：高管必须掌握的关键经营数据、逻辑及现场研讨

2. 基于经营逻辑锁定关键经营数据及经营支撑专业工作清单

2.1教练导入：9类21项房地产经营数据解析

2.2组织研讨：萃取所辖公司关键经营数据清单（一般为6-8项）

2.3教练导入：现金流投入策略对利润、负债、资产的影响

2.4个人反思与记录：启发性策略记录

2.5教练导入：现金流型和利润型ROE的典型影响因素及经营策略解析

2.6组织研讨与分享：启发及对应性策略

2.7教练导入：净利润、周转率、IRR的典型影响因素及经营策略解析

2.8组织研讨与分享：启发及对应性策略

2.9群策群力共创及研讨分享：《所辖企业经营关键数据复盘及改进工作清单及启发性策略》

第三部分：房地产高管经营及组织诊断工具—六个盒子

3.如何做面向未来的全管理经营视角的管理者

3.1现场游戏：大富翁游戏

3.2.1现场成立一家地产公司—做什么？怎么做？怎么管？

3.2.1分享并反思点评：经营一家公司的思路与逻辑脉络

3.2.2全管理经营视角的《6维度模型》深度解析

4.价值与目标管理—如何基于核心经营指标提升组织核心凝聚力

4.1应用技巧：组织的价值和目标落地的2个真实场景

4.2现场研讨：项目团队的目标和价值是什么？如何改善？

4.3现场研讨：文旅建设对外的价值是什么？

5.管控与架构管理—如何基于核心经营指标提升管控能力

5.1案例：某企业组织架构扁平化的故事

5.2研讨和分享：裁员20%你会怎么办？

5.3深度解析组织架构与人员配置优化的正确法则

5.4应用技巧：项目总经理的眼睛应该盯在管控与架构的什么地方？

5.5现场研讨：项目的组织优化策略

6.界面与协作—如何基于核心经营指标消除横纵向摩擦

6.1案例：画不到尽头的权限与流程

6.2消除跨部门协作的两个工具（人 事）

6.3现场测试 分享互动：掌握知己知彼的快速识人工具

6.4如何化繁为简的消除摩擦的工作方法

6.5现场研讨：《寻找消除横纵向冲突清单》

7.激励—如何基于核心经营指标有效激励团队

7.1互动和案例：一味的加工资有效吗？

7.2现场互动研讨：“好激励”和“坏激励”

7.3做好项目团队激励的“2种手段和3个关键原则”

7.4现场研讨：我的激励优化策略

8.运营—如何做到全面系统的运营管理

8.1掌握运营的四大职能

8.2新时期必须补上的“非财知识”

8.2.1互动：评价一家公司的**核心财务指标是什么？

8.2.2分享：为什么“三条红线”刀刀毙命

8.2.3掌握**简单有效的财务工具“杜邦分析法”，看懂财务报表

8.2运营的四大职能在日常管理中的四大落点

8.3现场研讨：我的运营优化策略

9.领导力—如何有效提升领导力

9.1互动：领导力是什么？

9.2现场研讨：我的加分和扣分项

10.课程回顾与总结

10.1课程关键要点总结

10.2学员分享：我的学习、我的反思、我的行动