【课程背景】：

中国经济进入新时期，各公司均要求业务和人才转型与创新，但过往快速的发展，现有管理者多为业务高手，有一定的管理实践，但对管理缺乏系统认知；

团队成员领导力的提升，已经成为了众多房地产企业的核心任务；

多数管理课程缺乏行业元素，几乎都沦为了请老师“讲了很多很正确的废话”，听众当场觉得还不错，但无法真正应用到实际工作当中。

【课程收益】：

抓住核心—找到管理者能力提升的核心点，而非全面提升抓不住重点；

团队管理—掌握快捷有效的团队管理工具，立即见效有用；

跨部门协作—掌握消除推诿，群策群力共同工作的方法，立即能用；

要事**—掌握找到要事的方法，与公司领导思维同步。

【课程特色】：

**实用的工具方法——非理论堆砌，学习的工具方法立即可以应用到工作中；

**真实的情景模拟——全部是行业真实案例，更有利于地产人吸收掌握；

**实战的应用感受——全部经过实战检验，在大量知名企业中得到验证。

【课程学时】：1天

【课程对象】：企业中高层及骨干管理团队。

【课程提纲】：

**部分 新时代房地产高绩效管理者角色认知

1. 互动：一个优秀高层管理者需要什么素质

2. 新时期管理者的基本素质（管好团队、跨部门协作、理解组织）

第二部分 管理者需要找到管理之线—知道管理如何系统的打通**后一公里

1．如何让管理者管好团队—从一个人到一群人

1.1房地产管理与Q12

如何理解人、管理人、激发人

Q12的诞生与含义解析

Q12与管理者的关系

1.2我们自己的Q12

整体Q12解读

互动：我的Q12解读

1.3.我们的行动计划

设定主题-基于Q12四个营地

结成小组-基于报告、个人互补

行动计划-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合

2.如何谋求横纵向资源支持—以人性为出发点的领导力的深层次思考

2.1互动：何为人性化管理

2.2领导力的深层次挖掘

领导力之系统思维

领导力之行动研究

领导力之一把手价值

领导力之社会建构

领导力的总结与提炼

第三部分 如何理解组织，抓住工作重点—快速提高要事处理效率

1.找到基于组织需求要事的6对眼睛

案例：阿里巴巴的六个盒子

互动：你的工作与组织之间的关系在哪里

2.要事**的6对眼睛解析与现场反思

**对眼睛：价值与目标以及我们的真实反思及成果梳理

第二对眼睛：组织的反思以及我们的真实反思及成果梳理

第三对眼睛：权限与流程以及我们的真实反思及成果梳理

第四对眼睛：激励以及我们的真实反思及成果梳理

第五对眼睛：运营以及我们的真实反思及成果梳理

第六对眼睛：管理者领导力以及我们的真实反思及成果梳理

3. 基于六对眼睛的每个部门的关键工作梳理与分享

3.1现场形成部门关键工作清单

3.2代表分享及老师点评

第四章 课程回顾与总结及改进计划与承诺

1.课程要点整体回顾

课程要点回顾与重点强调

备注说明

（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；

（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。