1. 课程对象

项目核心团队及中层以上管理者；

特别推荐《管理团队训练营类人才培养项目》采购。

2. 课程价值

Ø 帮助参训学员系统掌握高标准《项目全流程复盘》的方法论（流程、方法、技巧）；

Ø 现场组织学员完成基于真实项目的复盘要点萃取与方法演练并产出成果；

Ø 现场成果可作为后期深度复盘策划和实施的基础材料和素材。

3. 标准课程学时

1天

4. 课程介绍

**部分 高标准全流程复盘的价值和定义

1. 管理红利时代复盘的价值和意义

2. 何为项目全流程复盘

2.1复盘的来源和标准定义

2.2 全流程复盘的“3大关键要件”

第二部分：项目全流程复盘的流程与要件解析

1. 项目全流程复盘的流程—复盘如何组织

1.1标准流程概述及案例解析

1.2如何做好**步“复盘策划”—组织分工及模板

1.3如何做好第二步“复盘实施”—组织分工及模板

1.4如何做好第三步“复盘总结”—组织分工及模板

1.5案例解析：某标杆企业复盘全流程解析

2. 项目高品质全流程复盘的“3大项目评估罗盘”—复盘复什么

2.1 **要件：全视角经营罗盘之“大运营复盘”—如何复盘目标和业绩

2.1.1 《大运营思维复盘反思表》的说明和深度解析

2.1.2 现场互动分享点评：本公司《大运营思维复盘反思表》成果

2.1.3 导师点评：本公司复盘强化点和复盘关键关注点

2.2 第二要件：全视角运营罗盘之“全面组织复盘”—如何复盘运营组织管理

2.2.1《六维度思维复盘反思表》的说明和深度解析

2.2.1 现场互动分享点评：本公司《运营组织维度复盘反思表》成果

2.2.2 导师点评：本公司复盘强化点和复盘关键关注点

2.3 第三要件：全视角人员罗盘之“三角人才复盘”—如何复盘人才管理

2.3.1《三角人才复盘反思表》的说明和深度解析

2.3.2现场互动分享点评：本公司《三角人才复盘反思表》成果

3. 复盘成果分类及报告产出模板

3.1复盘成果分类与

3.1.1复盘成果分类（制度、流程、案例、措施）

3.2 成果撰写技巧及模板深度解析

3.3 复盘报告的撰写流程和模板解析

4. 课程回顾与总结及任务

4.1 课程回顾与总结

4.2小组研讨及分享—找到**具复盘的项目