【课程目标】：

² 帮助学员掌握OKR的概念及发展；    

² 帮助学员掌握OKR基本方法；  

² 帮助学员OKR的应用分解！

【课程大纲】：

**章：什么是OKR

² 目标管理与OKR的关系！

——目标管理（MB0）的PDCA循环；

——目标管理存在的缺陷；

——SMART原则在创新工作中遇到的问题；

——目标与关键成果（OKR）

   案例：为什么OKR会产生在Intel等高科技公司？

² 制定工作计划的模型

——工作计划的预测性

——传统工作计划的缺陷

² 目标与关键结果

——如何确立目标

——关键结果指标的来源

² 下属的目标与上级的关键结果

——公司战略解码

——关键结果的判定

——上级关键结果与下级的目标

² OKR模式的优势

——适应科技创新时代的员工

——改变员工的工作模式

——激发员工的终极责任

第二章：OKR的基本方法

² KPI与OKR的区别；

——什么是关键业绩指标（KPI）

——OKR不是对KPI的否定

——OKR与KPI的关联与不同

² OKR的特点；

——科学的思考

——高效的交流

——建立衡量紧张的指标

——集中所有人的力量

² OKR工作流程

——公司的共同目标

——部分的目标

——个人的目标

² OKR标准周期

——上一周期是下一周期的起点

——系统与完整性

² OKR基本元素

——目标：有野心的、较激进的

——目标：令人感觉有点紧张而不舒适

——关键成果：明确地使Objective可实现

——关键成果：可量化的;导向Objective的评级

——关键成果：时间界限

² 用思维导图分析OKR指标

——如何提炼关键成果

——目标的分解

第三章：OKR的应用

² OKR设计案例应用

——贵州XX单位战略解码与关键目标设计

² OKR应用的企业环境；

——不确定性的外部环境

——创造性工作

——非稳定性的经营风险

² OKR与传统绩效考核的应用区别；

——战略导向性强

——更加关键结果

——抓住关键，使考核简单

——激发人的成就感

² OKR的机制保障；

——分配机制

——风险机制

——创新机制

² OKR考评结果的应用

——薪酬等物质结果

——精神的奖励

第四章  OKR与管理机制

² 管理思维-行为控制与目标控制

——控制行为还是控制目标

——OKR应用的前提条件

² OKR实施的风险

——经营风险

——人才风险

² OKR管理中的过程管控

——OKR过程中如何管理

——过程管理中的风险控制

² OKR与阿米巴模式的对比应用

——什么是阿米巴模式

——阿米巴模式与OKR的互补与应用

² OKR与激励机制的结合

——建立富有吸引力的激励措施

——OKR带来的内在激励文化

——摒弃传统的激励法则

² OKR与执行力、员工胜任力的关系

——创新力、主动性更加重要

——员工胜任力是OKR的基础

案例与研讨：1、Google公司OKR应用

           2、OKR与软环境的适用性