课程简介：
本课程以创新力的提升为主线，侧重于创造力开发、突破性思维训练以及特异创新技能的高层次修炼，解剖创新障碍的破解手段，传授如何挣脱经验定势、超越时间局限、颠覆制度羁绊、打破技术束缚、实现创造性的协同与整合，并对发散性创造力、逆向突破、多米诺推进等关键创新大法进行深入的技巧点拨。同时，课程把相关创新技法提升到个人发展和企业管理的高度加以阐述，并着重探讨企业变革、观念转变、战略谋定、营销策划、新产品与新技术开发等管理创新专题。
本课程旨在于，**理论与实践相结合的强化集训，帮助个人提升创新技能、磨砺创新思维、打造创新习惯，促进企业或组织在政策规划、市场决策、管理变革、人员配置、产品研发、技术革新等实践中，更富有创造力和创新跃迁能量，从而在急剧变化的社会环境或激烈竞争的市场环境中，高效生存、并基业常青。
课程对象：
政府领导，企业家，职业经理人，规划决策人员，营销销售人员，产品研发人员，广告策划人员，贸易人员，社会文娱体育活动策划组织者，经纪人，公务员，律师，老师，培训师，项目经理，人力资源管理者，以及对创造力开发和创新能力提升感兴趣的各界人士。
课程长度及人数限定：
3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例分析、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为沙盘模拟式培训，本课程必须采用专用的互动用品，请培训机构做好预算（160元）。
此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考教材：
《管理大师论创新——创新领导与绩效组织》, 杨明珺，张佩星，中欧新经理人丛书，上海交通大学出版社。
课程详细内容一览:
《创新力特训》
课程内容一览
[单元一]
没有创新力，就没有生存力
如果想改变你的人生，请拥抱创新
主宰企业运势的必由之路——创新
创新的大敌
经验定势
利益偏见
位置束缚
文化排斥
伟人与俗人共舞
学习智障和创新瓶颈
因为有鬼，所以见鬼
一朝被蛇咬，十年怕井绳
模式决定解释，需要决定可能
在得与舍之间平衡
创新决定生存，开放决定出路
案例分析
M-M-M：老板与下属的视角
纽约到处是骗子？
屁股决定脑袋
房地产公司的幕墙专家
互动实践
相面
月球看地球
创造原理和创造力开发
创造、创造动机和人的创造力、
创造学及其组成部分
创造和我们生活、学习和工作
创造性思维的两种形式
创造的原理
组合原理
分离原理
还原原理
移植原理
迂回原理
强化原理
个体创造力和团队创造力
创造的基本技法
原创和类比发明
综摄与系统整合
设问和智力激励
缺点列举和希望点列举
耶鲁YAT三力：思考力决定创新力
推断力
洞察力
自知力
创新，让我们活得更好
案例分析
牛顿的本意
谢泼德桌面
互动实践
创新能力测试
美国创造协会为何选用这个会标？
快速打造突破性思维
突破性思维——卓越创新者的必备素质
打破惯性思维
前提惯性
历史惯性
群体惯性
反射性重复和效率捷径
点状黑暗和类化反应
惰性思维破解方法
挣脱模式化的顽力
个人自我突破的黄金法则
摆脱经验干扰
抛弃先入为主
超越自我本位
颠覆保守
勇于原创
跨专业学习
案例分析
数一数二的市场份额有没有弊端
猴子替人行道
曾经的行业革命者
波音737的危机处理
互动实践
从6根到9根
这些年来，他究竟在走私什么东西？
特异创新技能修炼
发散性创造力提升
结构发散，不拘一格
形态发散，随心所欲
属性发散，泉涌雪崩
关系发散，由此及彼
功能发散，多元开放
组合发散，魔方无穷
多湖辉发散，见所未见
逆向创新技巧点拨
将常态非常化
在逻辑尽头折反
归谬
方位、顺序、因果大逆转
心理叛逆
速度领先与时间超越
多米诺冲击与以小搏大
案例分析
比尔·盖茨：坏消息就是好消息
爱立信挥泪关机
逆境中的管理策略(中国版vs美国版)
领航员灵机一动，上海港省下亿元
互动实践
让不成立的事情成立
舞者与手势
[单元二]
观念变革和管理创新
没有危机感就没有竞争力
S曲线——当企业遇到业务瓶颈
对公司管理瓶颈的反思
先转变观念再转变角色
既整合流程也整合企业
制约企业发展和赢利增长的五大意识障碍
管理创新，态度决定一切
因时因事因人巧妙利用不同变革手段
参与性变革
指令性变革
成功管理创新的5个关键事项
高执行力组织的五项修炼
案例研讨
企业内的跳蚤与大象
IBM的变革创新
互动实践
极速传球
撬动行业增长的战略创新
四大竞争战略的创新应用
总体成本领先
标歧立异
目标聚集
速度抢先
战略决策的实用创新技巧
SWOT分析方法
决策树
边际效用递减规律
快速开启赢利空间的战略兼并创新
案例研讨
宝洁的多品牌创新战略
优尼科收购案
互动实践
用SWOT方法制定本企业战略
赌一把
催生需求的市场创新
消费者购买动机揭密
充满创造力的市场细分
市场调研创新技巧
试验观察法
Delphi技术
令人拍案叫绝的营销创新手法
吸引眼球的广告
巧借公关之势
促销必杀技
事件营销
案例研讨
可口可乐的绝顶广告
百服宁的数字游戏
把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统
天安门与火腿肠
互动实践
拜访客户
10分钟广告设计
不拘一格的产品与技术创新
技术创新三大类型
原始创新
集成
引进
产品创新瓶颈突破
突破技术局限
突破材料局限
突破结构局限
如何捕获产品创意的灵感
新产品的构想来源
产品创新的有效技法
自由联想法
属性罗列法
逆向假设法
戈登法
形态分析法
案例研讨
雷达技术与隐形飞机的对抗式创新
福特野马汽车的出笼经过
车辆底盘的独立悬挂和非独立悬挂
牛奶为啥用瓶装？
互动实践
剪刀和白纸
手机的其他用途
课程考试(可选)
考试及试题点评(可选)
颁发结业证明
