课程长度、人数限定及反馈评分方法：

课程长度：3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。

课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。

本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

课程详细内容：

商业模式和商业洞察力

什么是商业洞察？

商业模式和商业洞察的关联性

企业不同发展阶段所需要的商业洞察力

洞察的两个维度

向内洞察

向外洞察

商业洞察力的四项能力构成

跨界思考力

局势洞察力

决策推断力

行动自知力

三要素：好的商业模式是企业成功的一半

客户价值

企业经营的内外要素

核心竞争力

管理层商业洞察力的构建

审视行业趋势

比对世界领袖企业

业务规划与战略视野

创新思维与创新能力提升

战略耐心

案例研讨

不可思议的洞察：把**赚钱的部门卖掉

马云商业眼光的螺旋式上升

Musk的商业视野和Tesla经营模式

IBM历史上的四次转型

让客户来了又来

Face b ook的社区模式

微利与宏利

难以复制的商业模式

强龙难压地头蛇

钱是嗅出来的

仰望星空：华为的战略耐心

行动实践

九点图

你的商业模式和独特竞争力

商业洞察的方法与工具：发展方向、战略配套、竞争对策的开发及风险管控

商业洞察是企业正确发展、持续经营的根基

商业洞察和企业发展的必由之路：思路与步骤

重审企业发展方向——愿景重构

明确经营目标

制定预见性的发展战略，开发和创新竞争策略

选择性实施配套措施，并管控风险

方向洞察——企业发展的四种愿景

对标型

树敌型

自激型

使命型

先知先觉——撬动行业增长的盈利模式和竞争策略

总体成本领先

标歧立异

目标聚集

速度抢先

免费

工业品服务

从互联网 到物联网

区块链

工业4.0

大数据

人工智能

配套措施——企业发展与竞争的战略扩张与业务延伸

大规模集中化

上下游一体化

小微化

国际化

并购与联盟

互联网

颠覆性AI

落地工具——商业洞察与竞争策略的组合拳

洞悉外部机会和威胁：PEST PORTER

明白自身优势和劣势：VALUE CHAIN

制定**适合本企业的发展战略

形成盈利策略的升级组合C-SWOT

定夺拳头战略

经营投资决策和财务风险分析

机会成本和沉没成本

边际效用递减规律

资金的时间价值

盈亏平衡分析

战略决策的风险管控步骤与工具

风险识别和定位

风险评估：先定性，再定量

用Parato方法对风险排序定级

开发5种风险应对策略

心理因素对经营决策的奇妙影响

案例研讨

引领行业增长的世界领袖企业战略组合

腾讯的左右手互博

Google又回来了

沃尔玛的低价和宝洁的多品牌

比特币引来各种币

冒险王：吉利李书福的策略

政府项目的关系协调

市场抢先战：有点甜

达能与哇哈哈的购并战

一带一路上的商机

行动实践

审视和重构愿景

互联网的本质是什么?

C-SWOT组合拳的开发

测测你是冒险家还是保守者

用决策树选择竞争策略方案

商业环境下的变革瓶颈、创新突围与管理层创新能力提升

商业洞察与创新突破的关系

S曲线——当企业变革遇到业务瓶颈

创新的大敌是谁？

经验定势

利益偏见

模式窠臼

位置束缚

文化排斥

商业模式创新突围的五个途径

改变满足需求的方式

降解客户痛点

重新定义客户

挣脱行规约束

跨界，打通行业壁垒

盈利模式创新的突破点

成分**优

重复获利

稀缺资源占有

地区领先

基础与塔尖

整体解决方案

抓住创新落地的三个关键

变革，态度决定一切

学习，知彼方能知己

创新，开放决定出路

创新能力提升——逆向思维训练

将常态非常化

在逻辑推理的尽头折反

叛逆和归谬

创新能力提升——发散思维训练

结构发散，不拘一格

形态发散，随心所欲

关系发散，多元开放

公司不同业务领域的创新能力提升

催生市场需求的营销创新

不拘一格的产品创新

超越客户期望的服务创新

案例研讨

华为的变革三部曲

互联时代的营销吸粉手段

企业内的跳蚤与大象

逆境中的管理对策：中国版vs美国版

从BAT到HAT，中国行业巨头的增长突破之路

公共部门的PPP创新项目

总统Trump的商业帝国和商业眼光

老工业区，不仅生产凋敝，更到了人口流失的地步

纽约到处是骗子？

比尔·盖茨：坏消息就是好消息

总裁开除促销功臣

数一数二的市场份额有没有弊端

行动实践

点状黑暗思维

大船进港掉头难

从6根到9根

这些年来，他究竟在走私什么东西？

确保商业战略执行和变革创新落地的组织架构、运营方式、制度安排和激励机制

高效的组织架构和制度安排是商业洞察、创新落地、持续发展的保障

选错必损：两种至关重要的公司运营模式

生产为主导

项目为主导

新旧管理模式的更替与变革转型阻力

理性的

情绪的

公司政治的

市场困难时期的二次创业或变革转型：管理异同点以及关键抓手

自发vs理性

靠老板vs靠团队

成本**低vs效益**大

用工vs用才

粗放管理vs管理升级

能活就好vs企业转型

不同组织架构的优劣与正确选用：商业模式与创新落地的组织保证

职能型

项目性

矩阵型

事业部

制度安排和激励机制的创新：确保商业洞察的持续竞争优势

股权激励

内部裂变

合伙人制度

阿米巴模式

动态团队指标

产出率工分制

案例研讨

行业顶尖领袖的两大看家法宝

生产管理的老祖宗举起智能制造的大旗

华为二次创业遇到的坎

不待扬鞭自奋蹄

海尔电器：在哪儿跌倒从哪儿爬起

温州商人的游戏规则

一次全球职工内部大讨论

行动实践

你们应该以哪种经营模式为主

手脚不协调

激励机制的创新设计