【课程背景】

数字化时代，有一个很重要的特征就是，出现了“数字生态帝国”，“产业”的概念正在被逐渐打破，“跨界、链接、合纵、协同”正成为主流词汇，曾经的不着边际，今天却成为了“竞争对手”。在整个战略定位理论中，早期的“竞争理论”、“聚焦理论”等在数字化时代逐渐显露出局限性，今天以“生态理论”学派的战略定位正在成为**具前沿的战略认知。“生态学派”强调在数字生态中，围绕供需之间的关系，找到适合自身的位置，是数字化时代核心的战略认知。

【课程收获】

1. 了解数字化时代商业环境的变化

2. 了解数字化时代业务战略制定的方法和路径

3. 了解战略高效执行的要领

【授课时间】0.5-1天（6小时）

【授课对象】中高管理层

【课程大纲】

一．再次定义“战略”

1. 战略，一定阶段内企业运营的方向、使命

2. 战略的价值和意义

3. 历史上对战略定位的研究理论

4. 战略，即定位

【破拆】前几代战略理论的核心观点与典型代表

二．数字化对战略制定的影响

1. 数字技术对企业经营环境的影响

（1）需求之变 （2）复合型供给  （3）生态型中台  （4）插件  （5）交易平台

2. 数字化时代企业的边界诱发企业性质变化

（1）需求之变，催生业务战略单元（SBU）之变

（2）聚焦、多元化到敏捷性全满足

（3）企业的边界正逐渐模糊

3. 从数字化时代的产业变革看企业的位置

（1）基于数据为生产资料的数字型生态（元宇宙）正在诞生

（2）“拼装”，打破产业链的概念，敏捷性满足个性化诉求

（3）“数字生态 功能插件 交易链接”，构建起未来的商业底座框架

（4）四类企业各司其职

4. 基于数字生态，找到企业自身的占位

（1）聚焦-综合性企业

（2）生态-提供底层服务

（3）插件-把长板做到极致

（4）链接-封装产品并做好交易

（5）运营-与客户共成长

三．企业战略的定位、规划与实施

1. 战略定位

（1）聚焦，基于特定目标用户群体，完成差异化战略性竞争，并寻求效率

（2）生态，构建底层数字基座，服务生态体系内的主体

（3）插件，发挥长板效应，与更多的生态展开合作

（4）链接，封装产品，构建平台，做好供需结构的匹配

（5）运营，服务商，陪伴客户共同成长

【案例】

1.华为、中国移动的生态型战略

2.大疆、H3C、ERP的插件型战略

3.抖音、美团的平台型战略

2. 战略规划

（1）什么是战略规划

（2）战略规划的考虑要素

（3）战略路径设计

【案例】樊登读书的战略规划解读

3. 企业战略的落地与实施

（1）把战略分解成计划

（2）把计划分解成业务战略

（3）做好业务运营管理

【案例】中国移动的战略落地破拆