【课程背景】：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2.1万元到2020年实现营收收8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明：人才不是华为的核心竞争力，对人才有效管理的能力才是企业的核心竞争力。本课程**对华为人才经营思维的真实全景的案例呈现，即人力资本增值优先于财务资本增值，诠释华为人才经营管理的实践理念、方法与工具，将给您的战略性人才管理带来全新的启发和思考。

【授课对象】：企业负责人、业务高层及HR高层管理者

【授课时数】：2天1晚

【授课方法】：理论讲授(30%) 案例分析、小组研讨(70%)

【课程大纲】:

**讲：聚焦商业底层逻辑：客户需求/尊重人性/管理变革

1、客户需求：管理变革的内在源动力

2、尊重人性：激发欲望与控制弱点

3、管理变革：熵-熵增-熵减-耗散

【案例解析】HW持续有效增长推进的管理变革历程(1998-2019年)

第二讲：战略管理-BLM战略到执行的价值创造/力出一孔

1、战略基本正确，组织必须充满活力

2、战略不仅有灵魂，更要有方法工具

3、力出一孔，利出一孔

4、战略管理流程DSTE与战略规划方法论BLM模型实践

v 统一流程：DSTE战略管理架构

v 统一方法：BLM业务领先模型

v 统一目标：SP（3-5年战略）-BP(年度)-KPI（组织绩效）-PBC（个人绩效）管理实践

【案例解析】HW公司DSTE-BLM模型应用实践要点

第三讲：基于战略的全面预算管理机制

1、谁对经营结果负责?华为成长背后的经营逻辑告诉你答案

2、经营目标如何设定？全面预算支撑战略落地、目标围绕战略展开

3、经营部门如何定位？责任中心管理体系，支撑“力出一孔、利出一孔”

4、如何管控过程？三驾马车确保经营目标可管理、可预测

5、战略落地量化管理：预算管理机制-PBF“计划-预算-预测”

6、以“滚动预测”为手段，实现前瞻管理，促进目标达成（三个GAP与三个执行清单）

7、全面预算管理遵循“经营PDCA循环”模型

第四讲：基于端到端的流程型组织建设

1、企业管理的目标是流程化组织建设

2、基于企业成长周期的组织模型：胚胎组织、激情组织、高能组织、分合组织、叠加组织

3、端到端业务流程介绍

v 研发体系：价值实现(IPD)规则

v 销售与交付：价值变现（LTC）规则

v 售后服务：从问题到解决（ITR）规则

4、关键流程设计与优化方案

5、打造以客户需求为中心的流程性组织

v 铁三角：客户关系AR-解决方案SR-交付团队FR

v 让一线呼唤炮火,班长的战争，军团制

【案例分享】HW公司流程性组织管理变革八步法实践分享

第五讲：打造以奋斗者为本的干部队伍

1、干部管理全景图

2、干部价值定位-实现商业成功（五项使命与责任）

3、干部管理六个特点

4、干部管理业务架构三要务

v 干部继任管理：干部能力与经验模型（案例—华为国家总经理人才画像）

v 干部任命管理：任命程序、角色认知与干部转身

v 干部在岗管理：干部流动机制

5、干部发展—用**优秀的人培养更优秀的人（案例：华为战略预备队运作/训战结合）

6、给火车头加满油—“导向冲锋”的干部考核激励机制

第六讲：以责任结果为导向的价值评价机制

1、价值管理整体框架：价值创造—价值评价—价值分配

2、组织绩效KPI/目标来源:建立多打粮食，增加土壤肥力的考核机制

3、个人绩效目标/PBC的形成：战略解码—目标分解—个人PBC

4、组织绩效/个人绩效考评与运用

第七讲：以奋斗者为本的价值分配机制/利出一孔

1、华为价值分配逻辑:奖金获取分享制、基于个人差异化激励（拉开差距）

2、华为奖金架构：经营奖金（获取制）与战略奖金（悬赏制）

3、奖金包的四个关键要点（目标、人数、计算、评议）

4、奖金包的四个分享层级：公司—SBU—组织—个人

5、中长期激励：员工持股计划ESOP、TUP运作机制

6、精神激励—建立非物质激励机制，导向持续奋斗

第八讲：经营哲学与核心价值观

1、经营的基本假设：商业-人性-组织

2、耗散-熵增-熵减：开放-妥协-灰度

3、核心价值观，即企业管理大厦基石-解读《华为基本法》

4、企业组织文化建设模型

5、企业组织文化建设主题