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当前的企业有没有盈利模式？当然是有的：从提高领导力的角度，留住和培养核心员工，从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在测不准的市场经济情况下，把自己的企业“武装到牙齿”，想一头猎豹一样，时刻准备着出击！本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。

【课程收益】

把握组织架构与工作流程的关系

重塑领导力

管理好核心员工

贯彻知识管理抓组织的核心能力。

【课程大纲】

模块一：组织变革与流程

组织架构没有好坏：结构决定功能，**大程度上适应生产工艺流程；

扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；

直线职能式；

事业部制式；

模拟分权制式；

混合制式；

项目管理组织架构；

项目促进者组织；

项目矩阵式；

完全项目式。

权力追求与组织架构；

事物、人员素质、员工升迁与组织架构。狠抓内部管理：

模块二：提升企业家的领导力

领导与管理的区别，制度与权力

领导的技能结构：技术技能，人际技能，概念技能

领导力与追随者

领导力与核心员工

马太效应与对核心员工的教育；

管理核心员工形成团队：

尊重与归属－－成员的正确定位；

自我实现－－目标与愿景

对团队的管理：忠诚度；

管理他们互相间工作关系；

开发新的工作流程符合理想的工作关系；

核心团队的有效刺激方法；

关于组织与领导力发展的总结

以客为本：市场与确认客户价值；

精简流程：内部节流核心；

汇集人才：企业团队；

英才领导：领导力与领导力来源；

立业图强：开拓组织新局面。