课程大纲

1、 产品数据管理概述

为什么需要全流程的产品数据管理

产品数据管理的12种方法论

2、 产品战略阶段的数据管理

公司级产品战略可以选择回答产品数据战略内容。

低数据、高数据、恰当数据策略的运用。

产品线产品战略需要制定产品数据目标。

产品线数据的3年目标。

3、 产品需求过程的数据管理

价格需求数据的调研

如果调研客户真实性的价格需求

价格需求转设计需求

价格需求对产品设计的营销

3、产品市场阶段的数据管理

各细分市场的数据评估及分析。

SPAN/FAN等分析工具对细分市场选择中运用

细分市场开发项目排序过程中需要做数据评估。

4、 产品规划阶段的数据管理

产品规划的推出顺序需考虑价格幅度。

先推出高价OR先推出低价

产品规划所出具任务书包含定价及费用目标

5、 产品开发阶段的数据管理

开发数据分析与过程控制

产品开发数据控制的3大手段

开发费用控制

开发阶段研发项目数据预结算的7个步骤

多项目管理kpi数据管理

6、 产品上市阶段的数据管理

新产品定价及相关数据

上市费用控制及上市效果数据分析

7、 产品市场生命周期阶段的数据管理

销售数据监控分析

如果根据销售数据准确做出回应

产品线数据的动态监控

质量数据分析工具与方法

针对质量数据启动新项目及调整售后测量

如何监控产品线内部数据的控制基线

突发性数据工作处理