PMP认证考试简介

知识框架

项目启动

●进行项目选择的方法

 

●定义范围

 

●记录项目风险、假设和限制

 

●确定和执行干系人分析

 

●制订项目章程

 

●获得项目章程批准

 

项目计划

 

●定义和记录需求、限制和假设

 

●确定项目团队和定义角色和职责

 

●建立工作分解结构

 

●制订变更管理计划

 

●定义任务和风险策略

 

●计划获得批准

 

●进行启动会议  

 

第2天

项目执行

 

●执行项目计划的任务

 

●确保共同的理解和建立期望

 

●执行项目资源采购

 

●管理资源分配

 

●执行质量管理计划

 

●执行批准的变更

 

●执行批准的行动和工作区

 

●提高团队绩效

 

第3天

项目监控

 

●衡量项目绩效

 

●核实和管理项目变更

 

●确保项目可交付成果符合质量标准

 

●监控所有风险

 

第4天

项目收尾

 

●获得项目**终接受

 

●获得财务、法律和行政收尾

 

●发布项目资源

 

●确定, 记录和沟通经验教训

 

●建立和分发**终项目报告

 

●归档和保留项目记录

 

●衡量客户满意度 .

 

第5天

职业道德和专业规范

 

●确保个人正直

 

●为项目管理知识库做出贡献

 

●增强个人的职业竞争力

 

●促进干系人之间的互动