导入一  企业管理者必备的十大实施理念

导入二  油气开采行业环境风险与评价

**讲  新项目识别与选择

一、新项目的识别

二、新项目的选择

（一） 利用收益指标衡量——投资收益法

（二）以分类基础进行排序——分类排序法

（三）考虑企业的不同需求——需求决定法

（四）按评价标准评分排序——评分法

（五）群体决策判断——头脑风暴法

（六）利用投资年限评判——投资回收期法

（七）成本费用比较判断——成本比较法

▲本讲互动与答疑

第二讲  新项目可行性论证

一、技术可行性论证

二、经济可行性论证

三、财务可行性论证

四、社会和环境可行性论证

五、组织机构可行性论证

▲本讲互动与答疑

第三讲  新项目规划

一、项目规划的七大步骤

二、项目规划各步骤相互之间的联系

三、项目规划书

四、项目规划辅助资料

五、项目规划技巧

▲本讲互动与答疑

第四讲  新项目孵化方法

一、孵化项目

二、孵化模式

▲本讲互动与答疑

第五讲  新项目孵化流程

一、组建懂行业的服务团队

二、发掘应用市场需求并进行匹配

三、组建孵化项目

四、技术产品化

五、产品市场化

▲本讲互动与答疑

第六讲  新项目孵化风险与应对措施

一、需求风险与应对措施

二、人员风险与应对措施

三、能力风险与应对措施

四、协作风险与应对措施

五、产品风险与应对措施

▲本讲互动与答疑

第七讲  新项目孵化评估应注意事项

一、技术评估注意事项

二、经济评估注意事项

三、财务评估注意事项

四、市场评估注意事项

五、法人评估注意事项

六、经营管理层人员评估注意事项

▲本讲互动与答疑

第八讲  案例分析

案例一   菏泽市现代科技孵化器建设项目实务操作

案例二   海洋油气田项目风险分析

第九讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天