为使EPC参与各方管理人员全面提升EPC项目运作能力，强化风险意识，切实解决项目实施过程中的焦点、难点问题，**大限度的维护自身的合法权益，促进EPC总承包方式健康发展，        决定举办“EPC全过程一体化实战管理与风险应对”专题培训班。现通知如下：            

一、培训内容

**部分：EPC合同条件在实践中的应用综述

1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读

2.国标《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）介绍

3.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》（征求意见稿）介绍

4.“新基建”项目实施 工程总承包模式法律问题解析

5.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整第三部分：EPC 项目设计管理实务

6. 新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》条款解读

6.1.新版工程总承包合同示范文本的修订背景和原则

6.2.新版工程总承包合同示范文本具体条款的详细解读

第二部分： 工程总承包条件下的设计特点

1. 项目设计工作的一般性误区分析

2.EPC工程总承包设计管理

ØEPC项目勘察设计的工作的关键点

ØEPC项目的设计优化与变更管理

3. 项目设计的流程管理

Ø 项目设计的一般操作流程

Ø 工程总承包条件下的设计流程

Ø 工程总承包设计管理的基本要求

4. 工程总承包项目设计的价值管理

Ø 总价包干合同条件下的项目设计

Ø 总价可调合同条件下的项目设计

Ø 固定费率模式的项目设计

5. 设计优化与成本（造价、投资）管理

Ø 项目设计与采购施工一体化应用

Ø 项目设计采购施工一体化计划

Ø 项目设计与采购、施工的集成方法

Ø 项目方案设计、初步设计管理

Ø 项目施工图纸设计与施工一体化管理

案例分享

某EPC工程管理案例解读：从D到E的蜕变，整合设计优势发挥EPC总承包管理价值

第三部分：EPC 项目合同及费控管理

1. EPC 项目合同解析

Ø 通用条款与专用条款的共性和个性

Ø 履约、变更、违约、索赔的环境设置

Ø 争议解决及工程终止/结束的处理方式

Ø 分包合同管理的策略

2. EPC 总承包费控管理

Ø 初期估算、概算、预算

Ø 决算与后期结算

Ø 费用控制基线设置

3.边设计、边施工情况下的EPC项目总体成本管控措施。

第四部分：EPC工程总承包的风险管理

1. 如何保证合同执行：EPC承包合同的履约管理

2. EPC承包合同中的风险识别与合理控制

3. 项目风险管理的过程

Ø 工程项目风险识别的方法与流程

Ø 工程项目风险的分析与量化评估

Ø 建立项目风险的预防与应对措施

Ø 项目风险的跟踪与控制机制

4.EPC项目中标后，针对业主原因造成的工期延长、成本增加的索赔方法。

第五部分：EPC工程项目的利益相关方（干系人）管理

EPC项目管理团队的沟通角色认知案例分享：某EPC项目利益相关方管理案例（业主、政府、设计联合体）

第七部分：案例讲解

EPC管理的经典场景案例

1、业主指定分包的情况下总包方控制设计的成功案例。

2、业主原因造成的工期延长、及成本增加索赔成功案例。

3、项目中标后经测算处于亏损状态，如何扭亏为盈。

二、培训对象

从事项目管理、合同管理、项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、设计企业、成套设备公司、招标公司、设备材料供应商、律师事务所经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员负责人。一、 专家师资———— 李承霖 ————

现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，中国项目管理研究委员会委员，公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专家。曾先后担任中交集团某设计院路桥设计所所长、市场经营部主任、负责过多个设计施工总承包项目，具有丰富的从业经历。

李老师立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有十多年时间，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。序号名称主要内容时间1《EPC工程市场营销全过程管理实战解析与演练》**方法论逐步解析工程市场营销的独特路径和方法，**案例的解读和参与学员的讨论思考，有效掌握需求深挖、大客户管理、掘金地图、特征识别、精彩述标等一系列工具方法，是系统提升营销精英们营销能力的一门必修课。结合沙盘演练让营销人员彻底改变陈旧的营销思维，提升成功率。课程 沙盘演练2天2PPP EPC工程总承包项目策划与风险管控**商业模式策划，PPP主要流程和关键点解析，把我PPP项目策划关键点。同时对后期执行EPC阶段的风险识别与管控给出清晰的指导思路，有效解决从业者全局洞悉问题所在，**实施中的案例精准解决问题。1天3EPC工程总承包报价策略与全过程管控实务**分析EPC工程总成所处的行业特点，结合企业市场战略制定**合适的报价策略，在市场经营与项目利润之间寻求平衡，指导前期工作组有思路、有策略、有工具，能突破。报价阶段结束实施管控阶段的风险分析与相关措施的采取是成本管控的有效手段，结合相关管理规范让项目组规范有效开展工作，从而为后期现场带市场做好良性循环基础。1天4提升中标率之卓越标书六要素与投标成本管控客观分析标书在项目中标中的作用和局限，让从业者能够正确认识标书的作用，**笔者在营销部门投标的自身工作经历中的失误解读，让学员能够快速掌握达到卓越标书的途径，投标成本管控有利于投标工作效率的提升，**笔者从业过程中总结的工具方法有效降低投标成本。1天5《招投标法》《招投标法实施条例》修订背景下的法规实践解读与工作指导主要立足于工程营销市场项目策划中结合工程管理各阶段的特点以招投标法与招投标法实施条例为主线，合法合规运作项目策划项目，让从业者始终能把握不突破法律红线开展工作，有助于维护和建立更好的企业形象。1天6《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》解读与案例实操复盘解析讲师曾亲自主持管理多个EPC项目，并为多个投资公司，地方平台公司，地市行业主管部门多次授课，**自身及客户工作实践中的案例失误点分析，及造成亏损的原因解析，同时站在承、发包方角度不断解读案例从而深刻理解市政行业工程总承包管理办法的深刻含义，结合目前新形势下的工程行业发展特点，给出可操作，有成效的解决方式方法。1天7新版《建设工程项目管理规范》与《工程总承包管理规范》适用与建设工程合同现场管理风险防范

**思维导图解析工程管理与项目管理之间的关系，解读管理规范的适用性，以规范为线索而不是宣讲规范，对建设工程合同管理，成本管理风险识别与防范提出具备1天8EPC工程总承包合同管理与风险防控合同管理是工程工程建设中必要不可或缺的管理措施，**拆解工程中的风险特点，分析后运用合适的合同手段进行风险管理，在各种索赔、签证、变更情境下如何更好了处理这些矛盾更好的管理项目，快来一起学习吧1天9EPC成本进度管控之设计管理

（新研发）课程目标：投资策划项目，设计管控成本，全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。

适用人群：项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部1天10EPC成本进度管控之物资采购与现场物资五管理（新研发）课程目标：工程物资的采购与管理是工程成本的**大一部分，作为成本管控的**大权重，**合理的组织分工、市场调查、计划采购、合同约束，实物管控、入库出库等切合现场可操作的管理方式做到项目成本的管控。

适用人群：项目公司，建设单位、总承包项目部1天11EPC成本进度管控之质量管理（新研发）课程目标：工程质量管理与成本进度看似矛盾，但却是统一的整体课程**质量控制体系的五个原则、质量控制的三个基本环节、四个途径、三个方面全方位解读了施工质量控制的系统过程。

适用人群：项目公司，建设单位、总承包项目部1天12市政道路设计与施工技术要点解析（新研发）主要**笔者亲身工作经历，对自己工作中遇到问题的总结和提升，利用二八法则原理，总结出市政道路设计施工中关键的20%关键部分，有助于学员迅速提升在该领域的认知和理解，可快速提升现场人员技术水平。1天13项目经理的职业素养与能力提升（新研发）主要**笔者亲身工作经历对工程建设过程中实际出现的会议管理、高效沟通、冲突管理、信息管理、团队建设、现场带市场的二次开发等做实战性可操作的讲解，有利于建立新形势下综合能力的项目经理经理人新形象，提升项目经历综合素养和综合能力1天