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一 工程总承包项目的特点及全过程成本控制方法
1.1 工程总承包项目的商务特点
国务院19号92号文中的商务特点
1.2 发改委住建部12号文赋予施工领衔的总承包企业的商务机会
1.3 工程总承包项目的全面成本管理的理念及方法
全面:合同 管理 经济 技术
全过程:组织 策划 设计 采购 施工 试运行 运营
全员:决策 高层 项目体 营销 技术 造价 财务。。。
1.4工程总承包的预算测算
测算依据
测算方法
预算组成
人机材 各级管理
从成本计划到成本计划的执行与管控到结算
二 工程总承包的标前商务策划:
2.1读标、踏勘 答疑、投标。。。中就有的商务策划
2.2五种不同的工程总承包模式带来的五种两次经营机会
2.3新版工程总承包合同管理实施中的经济管理
2.4 不平衡报价
2.5注意合同提供的索赔新规及索赔实操注意事项
2.6 从标前42种风险分析中实施经济管理
三 从总承包设计施工一体化特点寻找设计阶段经济机会
3.1限额设计:新时空设计论证中的经济管理案例
3.2投资切块怎么做:上海中心的经济管理成功案例
3.3黄龙饭店设计中的价值工程经济管理分析及案例实操
3.4 xx项目设计采购施工平行搭接的方法及其经济管理
3.5 都江堰造纸厂项目液化层处理如何取消桩基大大节约工期及成本
3.6 逸仙路桩基处理如何变亏为盈
四 有关采购的经济管理机会及实操
4.1 采购管理的各种经济管理机会
4.2 5G下的RFID使得零储存不是空想
4.2 上海中心幕墙的标准化如何大幅度减少成本
4.4 钢板非标与定尺采购加人工智能的经济管理
五 施工阶段的经济管理
5.1湖州喜来登幕墙工程如何**数字化大幅度减少玻璃损耗
5.2定西工业厂房设计变更带来的巨大经济管理机会
5.3南光大厦施工组织设计中的价值风险分析及成功
5.4 沪上生态家“低价中标,高价索赔”的合法有理有利实操案例
5.5 xxx项目索赔事件的法庭调解及现场软硬兼施的执行
5.6 压缩机厂质量事故处理的头脑风暴会如何大幅度减少损失
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