课程对象：区域经理 、销售经理、大客户经理

课程时间：2天

授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

课程大纲：

**章节：销售人员熟悉经销商网络建设与能力提升策略

经销商地处经济区、政策支持、交通便利、但发展缓慢、企业无竞争力、利润微薄、坐失天时地利

何为竞争力？竞争力涵盖的四个核心维度（品牌力、产品力、营销力、服务力）

品牌力的打造与案例分析（品牌形象、品牌故事、品牌定位）

营销力的打造与案例分析（线上与线下的营销网络布局）

服务力的打造与案例分析（全周期的触点体验管理）

产品力的营销案例分析（产品的匹配度、产品的创新科技）

经销商构架完善、人事规章健全、部门合理、员工众多、但无一支攻必克、战必胜的团队

团队建设的基本要素（选育用留退）

团队建设的凝聚力打造技巧

团队的文化与愿景塑造

经销商高管人才、技能人才聚集、但人员流动频繁、无法量才用之、发挥人才特长、创造价值

人才战略是企业发展的命脉

人才对企业的匹配度，（案例分析）

事业留人、情感留人、环境留人、利益留人5

5、指导经销商如何从微利化时代迈向精细化管理（案例分析，6举例说明）

标准化：经销商标准化运营管理模式

流程化：事物发展的基本规律保障，

制度化：经销商制度化的体系保障打造

数据化：经销商网络协同与数据智能的创新模式打造

6、商用车客户群体场景化数据分析

快递、快运城市干线，专线物流场景化分析

城配、城际运输场景分析

果蔬、冷链运输场景分析

煤炭、港口运输场景化分析

案例解析，结合客户的场景化特点，制定有效的开发模式

第五章节：如何辅导提升经销商的销售能力

1、经销商商务政策解读与销售目标政策制定

根据集团的考核制定年、月、周目标。并分解到个人。

建立看板管理制度，是目标可视化管理。

销售顾问的个人目标值分解，

销售顾问目标完成度的评估标准设定。

2、经销商销售运营核心数据的管理

建立销售KPI流程图，实时监控（客户信息留存率、邀约进店率、展厅成交率、任务完成率、客户战败率）

每一个销售KPI公式说明怎样的管理问题，应如何解决与应对

销售顾问的三表一卡的使用和数据管理技巧

运用绩效考核的模式激励销售顾问对数据的重视程度。

3、经销商的现场管理

销售顾问的个人形象、与软实力与硬实力的打造

展厅与车辆的现场5S管理细节

试乘试驾车的现场管理细节解读

现场管理的工具表单与表格分析

4、客户管理满意度提升管理

客户的满意度提升的几种方法、MOT的使用

充分发挥客户转介绍渠道，增强客户回店的频率

建立卡车友俱乐部、与客户信息交流平台。

意向客户回访与邀约的技巧与方法

5、汽车经销商的市场活动执行与策划

市场管理---市场的竞争对手分析与集客（互联网、微信、店头活动等）

市场调研的方法分析、与调研数据的研判技巧

市场调研常用的方法（pest、swot、波特五力分析法）

市场活动策划的基本原则与活动指向

案例分析：列举优秀成功的市场活动分析技巧

6、经销商的人员管控

如何招聘到合适的人才，挖来的人才应如何使用

岗位评测工具的使用，做好岗位胜任力模型

留住核心员工的四个方法

建立合理的绩效考核机制是留住人才的基础

7、经销商的会议管理

确定会议的时间与模式。做到定期的会议沟通

晨夕会议、周例会、月会的内容解析，如何提升会议的效率

8、经销商的二级网点管理与销售的配合

二级网点政策技术支持与人员的培训

如何使二网成为互补的合作伙伴

9、经销商销售流程的要点解析与重点执行

根据不同经销商的销售流程现场解析重点