课程背景Course Background  

随着全球化、大数据、技术革新等新特点和趋势的出现，处于“VUCA”时代(易变性Volatility、不确定性Uncertainty、复杂性Complexity和模糊性Ambiguity)，市场竞争愈加激烈，客户越来越挑剔，利润越来越薄，产品迭代速度加快，给企业管理提出新的挑战。

企业的良性发展离不开科学正确的发展战略和策略，上下同欲，打赢各个硬仗，战胜竞争对手，获得更多的订单，才能高效长足发展。有的企业没有清晰的发展战略，或有战略中层基层不清楚和企业战略脱节，束之高阁，无法落地执行，导致年度经营目标没有达成。

那么，作为企业中高层管理者，如何澄清梳理企业发展战略？如何解码落地执行？如何将战略目标分解到各业务单元、部门、岗位？如何寻找业务增长路径和选择关键举措？如何对企业战略有效控制跟踪和评估？

本课程将提供解决问题的方案，**商业性案例和实操练习，给理念，给方法，给工具，结合企业实际更具针对性实效性，**终结果使我们理清思路，建立完善绩效管理体系，达成组织各项绩效目标。

课程收益Course Benefits

   **学习本课程，您将能够：

1. 树立崭新战略绩效理念，建构绩效文化

2. 重新审视澄清企业发展战略，寻找增长路径

3. 掌握战略解码步骤方法工具

4. 打通高层中层基层目标链接与协同，完善绩效管理体系

5. 推动战略执行、监控，对企业战略进行评估

课程对象Target Audience

   企业中高管理层

授课方法Training Methods

   讲学互动、问题导向；团队竞赛、实战答疑；小组研讨、心得分享；案例分析、促动技术。

培训流程Training Process

训前：

1）培训需求调查问卷：（问卷星，确定客户学员具体需求）。

训中：

1）根据客户需求量身定做课程，工作坊形式，场景化演练，给对应工具方法；

2）考试题（问卷星手机填写，简单判断题、选择题，测试大家知识点掌握情况）；

3）布置作业（两张表格，一页纸心得体会，一页纸培训成果转换记录表）。

训后：1个月后晚上线上辅导答疑1小时，帮助学员掌握工具方法，学以致用。(以上根据企业客户业务忙碌程度酌情而定)

课程架构Course Structure

课程大纲Course Outline

**单元：挑战与对策

1.什么是战略？

2.什么是战略解码？

3.战略解码挑战与对策

为什么需要战略解码？

企业战略执行五大障碍

   共识障碍 计划障碍 协同障碍

   人员障碍 监控障碍

4.战略解码五步法

5.战略解码原则

第二单元：调研分析-环境扫描

1.差距分析

业绩差距

机会差距

华为公司BLM模型

差距分析内容输出

寻找差距产生的原因

2.洞察增长机会

“四看”差异化定位

行业趋势分析

波特五力模型

寻找增长路径

 SPN模型

   市场吸引力评估

   企业竞争地位评估

 明确战略机会优先级

3.SWOT分析-组织采取的策略

组织面临的机会与威胁

组织优势和劣势

准备SWOT分析报告

第三单元：战略澄清

1.“战略之屋”

使命/愿景/价值观

案例：谷歌公司

2.战略地图

战略地图构成

平衡计分卡

案例：某航空公司战略地图

战略地图与目标和行动方案

组织未来年度的主要发展目标

识别CSF关键成功因素

3.业务产品组合策略

BCG波士顿矩阵

三个成长地平线

 核心业务/成长业务/新兴机会

4.核心竞争力

营收增长与利润增长关系

核心竞争力测试

核心竞争力培养

竞争策略类型

5.如何提升组织能力

CARD人才发展模型

从战略地图到人才地图

  第四单元：战略解码

            1.战略解码框架

            案例：华为从战略到绩效目标

             “五看”“三定”模式

            战略解码原则

            战略有效性矩阵

            战略解码准度

            2.战略解码关键点

            1）形成年度硬仗清单

            年度硬仗标准

            案例：某名企2018年硬仗清单

            2）对硬仗进行界定描述

            3）从硬仗中分解年度行动计划

            4）个人绩效承诺数PBC

            完整行动举措三要素

  第五单元：执行评估

            1.检查评估节奏

            2.硬仗过程跟踪与督促

            平日专题调度

            月度自检核查

            季度汇总通报

            年度综合评估

            3.个人绩效合约跟踪与督促

            分级管控

            过程预警

            督促改善

            4.年终复盘

            硬仗评审会

            个人述职会

            企业年度总结大会

对管理者和员工的年度评价

            5.评估结果运用

对考评结果的奖惩兑现

            全方位激励

  行动计划