您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 觉察.反思

薛魁铭

觉察.反思

薛魁铭 / 资深行动学习及教练技术专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

            洞察心灵,提升觉知,生命是一场创意之旅!!!

课程背景

   我们所说的“反思”,就是“内省”,是指向内看自己,检视自己。为什么我们要检视自己?为了提升,为了转变,为了改善。你内省是为了成为什么人,否则你是不会沉溺于内省的。如果没有改善、转变、成为什么的欲望,你是不会去审视你自己的。显然那就是内省的原因所在。

觉察是不作谴责地观察。觉察带来领悟,因为觉察当中没有谴责或认同,而只有默默地观察。如果我想了解什么,我就必须观察,必须不批评,不谴责,不从中追求快乐或避开不快乐。必须只有对事实的默默观察。没有目的,只有应事而观。如果存在谴责、认同或辩护,那种观察及其带来的领悟就会戛然而止。

内省是自我提升,因此内省是自我中心的。觉察并非自我提升。相反,它是自我的终结,“我”的终结,也终结了它全部特有的个性、记忆、需要和追求。在内省当中存在认同和谴责。在觉察当中不存在谴责或认同;因此也不存在自我提升。这两者有着天壤之别。

课程收益

共享生命之美|滋养内心的力量;

保持独立精神|对自由一探究竟;

掌握觉察与反思区别,提升情商领导力,大量工具在课堂上练习,进而明心见性;

丰富的管理工具和领导力提升的工具,可以游刃有余的运用真实工作中;

授课方式

     讲解 引导 教练 体验游戏 绘画 静坐冥想 舞蹈 话剧 反思与表达等多种方式混合

注意事项

衣着休闲宽松,平底鞋;2、有抑郁症或者精神失常的人拒绝参加;

课程大纲

认识觉察与反思定义

1、工具-约哈里窗

     方式:游戏体验  

     讲解 引导 反馈

2、认识3级聆听

1对1体验:以自我为中心的聆听

1对1体验:以他人为中心的聆听

练习:区分事实与判断

觉察与反思的莲花模型

      放下、尊重、参与

      连接、接纳、享受

觉察与反思的八个维度

 授课工具:绘制生命之花

      维度1:自我实现

      维度2:职业发展

      维度3:财务状况

      维度4:社交情况

      维度5:家庭和谐

      维度6:身心健康

      维度7:休闲娱乐

      维度8:个人成长  

觉察与反思,提情绪管理技能                  

1、体验:自我觉察和反思

2、认识:冲突的根源

3、觉察:冲突来自对他人的期待

4、自我觉察能力训练,提升情商能力

1对1教练:觉察日记

发现自己的卓越性

爱的中心练习

5、行动计划:中心练习 觉察日记

运用4P沟通策略,构建和谐的人际关系

     1、认识4P风格

互动:快速提问法识别4P

2、学习4P能量测试法

3、找出自我风格矩阵

画出我的4P风格矩阵

找出自我沟通风格

我的长期与短处

游戏:4P的偏好

4、4P与DISC

5、用4P策略与进行360°沟通,建立和谐的人际关系

用4P策略与上司对话

用4P策略与同僚合作

用4P策略服务外面客户

6、行动计划:

什么行动让下属的长处开心

什么行动让下属的短处开心

行动:致***的一封信

绩效跟进式沟通,激发下属工作潜能

1、SMART目标设定工具

2、CUP目标检测工具

哈佛大学研究成果:60%与65%的实现可能性

CUP的计算公式

提升目标实现的可能性策略

体验:CUP工具

1对1教练:CUP目标检测法

3、6L目标价值提升法

6L在绩效跟进中的应用

体验:6L提升目标的价值度

1对1练习:6L目标价值提升工具

4、5R CUP 6L绩效跟进系统

体验:5R CUP 6L案例

行动计划:熟练应用5R CUP 6L工具

上一篇: 行动学习——群策群力解决课题工作坊 下一篇:教练式管理者

下载课纲

X
""