【课程目的】

**培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。

【课程内容】

**部分  课程简介

【课程背景】

　　对企业而言，它主张企业适才而用，也鼓励员工彰显个性，尽展才华。在个性张扬、追求自我的时代里，现在的年轻人其实他们的想法很多，有时候他们的创意比他的领导还要好，为什么他们却在工作中创造不出更大的成绩；职业生涯规划可以帮助员工发现个体的属性优势，了解自己、了解职业、了解企业，能帮助企业选拔出更适合的人才，让个体与企业实现**匹配。并且在另一方面，可以推动企业真诚关心员工发展，从而**有效地保证企业核心利益。

　　对于员工个人，职业生涯规划也许不是解决你工作中所有难题的“灵丹妙药”，却是你一生都可以为之奋斗的“锦囊妙计”。

　　发现机遇：人职匹配理论有效推动企业人力资源管理

　　短期效益：引导员工探索自己，在企业发展自己的优势

　　长期收益：职业生涯规划能够帮助企业更好地发展

　　近年来，同行业企业间的薪酬差距逐渐减小，人们在择业过程中对工作环境、人才培育机制、个人发展空间等因素开始投入越来越多的关注，因此，员工的职业生涯规划因素在企业留人方面的作用越来越凸显出来。

　　从企业的角度来说，职业生涯管理是现在企业人力资源管理的核心内容之一，是满足人才需求，留住人才的重要手段。可以说，职业生涯规划是企业的责任，而不是福利。企业要发展，就不能只将员工看成是打工者，而应当看作是影响企业成败的战略合作伙伴。

【授课方式】

　　理论精讲（40%） 案例分析（20%） 分组研讨（20%） 实战演练（20%），注重体验学习、互动学习、分享学习，体现培训的系统性、实用性、实战性。

【课程目标】

　　1、引导学员尝试学习做自己理想职业的主人——即培养他的职业岗位规划意识，并为获得实现自身职业岗位规划所需要的知识技能和价值观，开展有意义的学习和努力。

　　2、帮助企业推动员工职业素养和职业技能的自我提升，加强岗位适应能力，促进员工自我职业发展和企业效益增长的共赢。

　　3、根据企业需要和个人的兴趣特长、性格与能力，帮助每个学员制定“职业设计计划”，对职业做好**充分和清晰的心理、能力等诸多方面的准备。并借助职业生涯的选择与岗位的规划，使学员建立相适应的职业发展目标，在未来企业成长路上少走弯路，**大限度地接近自己的理想与目标。从而减少员工在工作上的低效率，帮助企业实现高效发展。

【课程特色】本课程将带领你认识职业岗位规划的重要性和真正价值，建立职业岗位规划的理念和目标，掌握个人职业岗位规划的方法。整个课程没有空洞的说教，只有轻松的讲解；配合详实的案例，讲述理论和实战；使您在体验中提升，在感悟下改变。

【课程优势】

讲师具有10余年上百家企业实践经验，企业经营全面管理、人力资源管理、基层执行管理等工作经验，深度研究一线人员、基础管理、中高层人员成长与发展。在员工职业化素养、职业生涯规划、岗位技能提升、管理人员管理12项技能提升等都有丰富经验。

　　讲师擅长职业规划咨询、个人定位、职业心态辅导和职业素质类、生涯幸福力、管理人员管理技能提升培训。将个人成长与职业发展相结合，帮助企业员工找到成长障碍和职业困扰的根源，加之以科学方法进行职业性格测评、职业倾向测评、个人分析测评。在保证企业员工职业安全性的基础上，引导其突破性地找到自己喜欢并擅长的职业方向，成就员工提升与企业发展的双赢。

　　以实战为背景，将职业岗位规划、个人管理以实际应用方式嵌入提炼到实际工作中，针对职业岗位规划全过程运作开发应用性培训课程。

【课程对象】

　　1、工作3年以上员工

　　2、存在职业倦怠和迷茫的员工

　　3、储备干部、管培生、管理人员

【课程时长】1天

第二部分  课程大纲

* 开篇: 互动游戏——人生纵贯线

**讲：让自己干劲十足的职场情绪处理策略

　　* 一、生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观

　　　　* 生涯发展三要素关系：性能佳循环

　　* 二、困扰我们的三种职业情绪

　　　　* 职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现

　　　　* 职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现

　　　　* 职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现

　　* 三、了解职业情绪定位工具

　　　　* 常见的职业情绪口头禅

　　　　* 如何觉察自己的职业情绪

　　　　* 如何帮助员工处理职业情绪

　　* 四、职业情绪处理方案

　　　　* 从悦纳到改变：职业情绪处理三步走

　　* 五、得出职业生涯管理体检报告

　　　　* 困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点

第二讲：让自己更优秀的职场提升策略

　　* 一、比比看，谁是职场大赢家？

　　* 二、优秀员工的能力素质模型

　　　　* 能力素质模型的基本构架——能力的三层次

　　　　* 能力三核之能力结构：看清未来努力方向

　　　　* 能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活

　　　　* 能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠

　　　　* 能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长

　　* 三、人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）

　　　　* 能力管理模型之能力四象限

　　　　* 能力管理四象限策略：

　　　　* 优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。

　　　　* 退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。

　　　　* 提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。

　　　　* 盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。

　　* 四、员工状态提升练习

　　　　* 如何**能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作

　　　　* 如何**能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性

　　　　* 如何**能力分析提升员工成长感，实现学习型组织

　　　　* 如何**能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力**大化

* 五、生命之花--让生涯更幸福！

第三讲：总结、交流、考试

　　* 课程总结

　　* 交流答疑

总结：

　　整个培训时间需要1天。一个班级30-40 人，需要分组讨论。**培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。