（知识产权课程，请勿抄袭）

【课程介绍】

任正非曾经讲过： 人力资源管理是商业成功和公司发展的关键驱动要素。这也是华为发展公开的秘密。这一点只要有些企业管理尝试的人都会明白，我们需要思考的是如何培养人才，思路在哪？方向在哪？方法在哪？

本课程以教练技术为基础，**业绩实现、员工培养的不同阶段实施人才的培养，并**教练技术在实际中的应用来提升人才的培养效能。

本课程内容均来自于国内外优秀企业的工作实践，希望对您的人才培养实践有所帮助。

【课程收益】

1. 清晰你的人才胜任力，明确人才画像

2. 抓住并掌握使用及辅导人才的三个关键

3. 掌握培养人才的技能

【教学方式】理论讲解固本溯源；案例的分析让帮你理解如何做；具体的方法和工具帮您找到落地的途径；练习题可以使你掌握方法；情景模拟使你会操作。

【课程特色】

   1、高战位：从核心竞争力、组织可持续发展入手。

   2、低入手：从流程、方法和工具开始，从每一句话该怎么说开始教会您。

3、系统性：系统看待本部门的人力资源问题，避免点状思维带来的弊端

4、案例：把复杂的道理**简单的逻辑和案例进行呈现。

5、拿来即用：所有的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用。

【适合学员】 企业管理者

【授课时长】1天

【课程大纲】《教练式辅导人才》    

PART  01 人才画像

1、人才画像内容：基础素质、软能力、硬能力

2、人才画像模型及案例

案例：标杆企业人才画像

练习：请寻找你的人才画像

PART 02 用好人才三个关键

   一、关键一：匹配人才

1、岗位定位与胜任力

2、人才匹配的3个关键

二、关键二：团队优势，发挥特长

三、关键三：做好业绩辅导

1、业绩辅导的几个阶段

绩效计划阶段的辅导

绩效执行阶段的辅导

绩效反馈与改进阶段的辅导

2、具备把目标转化为工作计划的能力（DIPS表的应用）

案例 练习

3、结构化布置任务

方法论：TB表

案例 练习

4、情景辅导

情景辅导：员工的发展阶段

八字方针

PDCA循环

5、复盘

复盘工具及案例

复盘练习

6、如何进行绩效沟通，帮助员工做好绩效改进

绩效沟通的四个阶段

场景案例及分析

PART 03 教练式培养人才

一、抓住机会培养员工

1、管理者的责任

2、任何场所、任何形式的培养员工

二、管理者发展人才的关键技能之一——做好文化管理，保证“根红苗正”

1、文化是如何产生并运行的？

2、体验感知——实践沉淀——信仰定型

3、企业文化的传承

三、管理者发展人才的关键技能之二——提升自己的培训能力

1、认识学习规律

2、要清晰你的员工需要培训哪些知识和技能

案例 练习

3、管理者培训能力的模型

4、如何做好培训与实践的衔接——PARR

案例 练习

四、管理者发展人才的关键技能之三——授权能力

1、授权是什么

工作分配预授权有什么不同

2、工作矩阵：哪些事情需要授权，哪些事情不易授权

练习：工作与授权

3、授权的步骤

**步：授权人自己要做好工作计划，明确要授权的工作任务和目标。

第二步：授权人和被授权者沟通：

授权好处

工作任务和目标

要求和权限

沟通工具：TB表

案例：TB表

练习：TB表

第三步：被授权人制定工作计划。

第四步：授权人与把授权人沟通

   第五步：向有关人员公示授权内容。

第六步：被授权人执行工作计划

第七步：授权人做好过程跟进：

第八步：完成任务的小结

鼓励被授权人

点评任务完成过程中的优点和需要进步的地方。

案例：如何点评

练习：点评

小结