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齐磊

We are “迈内着”——从技术到管理的三步走

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

课程背景:

企业中,有没有类似问题:

技术大拿,晋升为管理者后,少了个技术能手,多了个平庸的管理者;

人在管理者的位置上,脑袋里面思考的都是员工级别的工作;

谈技术侃侃而谈,做管理岌岌可危

管人比做技术难太多了

面对管理,总是凭感觉去管,摸石头过河

用管事的方式去管人,管理压力越来越大

一起工作的同僚,突然成下属,如何管理,很头疼

管理很辛苦,下属离我越来越远

大都是我一个人在干,下属的工作总拖延

别人管理很简单,为什么我的管理闹翻天

课程收益:

能够运用4A工具当堂完成课程练习

能够描述头脑风暴法3个核心步骤

能够针对案例分析,描述出规则的2大核心结构

能够运用“聚焦技术”落地指定情景的案例

能够运用锁定责任3句话,完成案例训练

能够运用激励设计表完成研讨训练

能够描述安排工作的2句话的操作要点

能够运用检查的因人而异技术,区分不同人检查重点

能够描述激励的5大结合

能够描述复盘的4个关键词

课程大纲:

**讲:识局——技术型管理的3大管理认知:己、事、人

完美转身背后的组织要求

优秀组织的核心撬动点:管理者本身

管理者的关注点的变化:由事到人;事人结合

工具:4A工具

方法:头脑风暴法

方法:规则落地3步骤

管理者转身后的衡量标准:三大统一

统一思想

统一声音

统一动作

视频案例:三个统一

第二讲:破局——从技术到管理的4大关键转变

从接收到转化下达

变压器原理:从接收指令到转化到下属接收

拿分原则:聚焦于指令,转化为行动

重点思维:时间有限,先做重点

从乘客到司机转变

乘客与司机的两大区别:方向与责任

用标准来界定方向的正确性

负责与当责

从我能到我们能

不做保姆做教官

不给方法给原则

辅导下属也优秀

6字诀,让管理更简单

从发布会到啦啦队

眼里不止有明星员工

设计更多的比赛项目

工具:激励设计表

第三讲:控局——技术型管理者的5R管理模式

R1结果清楚

安排工作说结果

理性内容别罗嗦

注意语气别发火

重复确认再干活

工具:3D执行列表

视频案例:听不懂

R2责任明确

界定责任,防止推诿

锁定责任,防止上浮

激发责任,防止敷衍

情景剧:闹市追杀

R3检查有力

检查的**高境界是不检查

检查的次之境界是要反馈

检查**由第三方进行

检查也要因人而异

工具:预防问题4步骤

工具:检查的4个关键要点

R4奖惩到位

即时激励,保持下属执行力

仪式激励,保持下属记忆力

工具:激励的5个结合

R5改进复制

经历过后不总结,是**大的浪费

工具:复盘的4个关键

工具:工作计划与质询

课程回顾                课程结束

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