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课程背景:随着场景经济的来临与银行竞争的不断加剧,银行营销的创新与提升将是一道绕不过去的考题。线上场景入口的完善和线下多元化的场景细分,银行才能在场景营销的浪潮中站稳脚跟。本课程围绕网点经营定位、营销活动设计、存量客户激活三方面,综合提升网点人员技能武装自己,提升职业胜任力。
课程收益:
● 了解:银行营销的现状和银行业发展趋势
● 掌握:灵活掌握银行营销模式持续创新的设计方法
● 运用:举一反三运用所学知识,在实战中持续升级营销技能
● 会用:灵活会用客群经营、活动策划、存量深挖等技巧
课程对象:网点负责人、客户经理等
课程时长:2天(6小时/天)
授课要求:电脑、投影、麦克、音频视频线、课堂鱼骨座次排列、学员分组、黑红蓝三色白板笔按分组数量提供、大白纸按分组数量提供
导入篇:疫情影响客户开发的真实困境
1.后疫情时代银行营销的变化
1)政策方向的变化
2)产品结构的变化
3)营销模式的变化
2.传统营销凤凰涅槃:营销无处不在
1)逻辑转变:由销售思维向客户思维转变
2)方式转变:由关系营销向专业营销转变
3)渠道转变:由单渠道营销向多渠道转变
4)意识转变:由应付工作向经营自己转变
3.这个时代需要什么样的银行?
1)案例一:互联网衔接的智慧银行
2)案例二:产业整合式的行业银行
3)案例三:客群聚焦式的邻居银行
4)案例四:产品聚焦的专业银行
**讲:经营篇——结合经营定位抓产能客群
抓源头、做批量、抠节点,是业务做大做强的关键;而针对网点的重点目标客户分群营销,是批量营销的重要途径。本章从网点经营定位讲起,精准化圈准重点攻克区域及客群,同时锁定商贸(流动性)、社区(稳定性)、代发薪(低成本)三类重点客群,展开营销设计,做好客户的批量营销,进而有效提高网点营销的效率和效果。
1.巧布局:构建金融生态图
1)经营定位——三圈六区定位
2)实线网格划分重点片区
2.客群网格排兵布阵
1)产品结合定位包装
2)产品结合客群包装
3)产品结合行业包装
案例一:产品结合行业包装:“芒果贷”激活用信11%增加到40%多
案例二:产品结合客群包装:“惠省钱”某县支行五个月新增4.7亿
案例三:产品结合客户包装:“吃货节”活动期间新增手机银行4千户
3.网点营销三大重点客群经营之商贸客群
3.1.一对一开发的六度空间理论
1)图形批量营销法
2)客户走访的关键步骤拆解
关键对话**步:面谈破冰了解基础信息
关键对话第二步:调研信息锁定痛点
关键对话第三步:痛点挖掘揭示后果
【课堂通关】陌生拜访商户
3.2.虚线网格建立:异业者资源整合(结盟营销)
1)如何建立银行异业联盟营销渠道?
2)异业联盟渠道的价值:所有人得益
3)异业联盟的运作模式:创造价值
4)异业联盟营销模式的成功案例解读
【案例研讨】江北建材城的营销思路
3.3.拥抱企业做批发(入企营销)
1)活动设计
2)产品包装
3)营销植入
4)后续跟踪
【案例分析】这家银行如何实现公务卡**
4.网点营销三大重点客群经营之社区客群
4.1.社区客群五大优享服务
厅堂享尊贵
积分享好礼
购物享优惠
活动享快乐
生活享品质
【案例分析】幸福年华俱乐部
4.2.社区客群经营三步走
1)服务体系搭建
2)白名单制营销
3)建立长效维护机制
5.网点营销三大重点客群经营之代发客群
1)代发薪群体需求分析
资金流透析:资金来源、资金流向、资金流特点
金融需求:抗风险能力、回报希望、流动性期望、服务便利性期望、主要产品需求
非金融需求:子女教育、夫妻关系、家庭经营、情感关怀
2)代发薪社群活动运营
【案例分享】代发薪信用卡产品玩转线上营销
社群运营的规则:群规则、群人数、群标准
社群运营的原理:引流吸粉、互动养粉、群内裂变、流量变现
社群活动策划要点:有趣性、简单化、吸睛性、易操作
社群活动的类型:翻牌**、投票互动、微视频、答题**、朋友圈点赞类、问卷小调查
【课堂活动】针对代发薪设计一个关于存款、保险、基金的线上活动
【工具分析】问卷星、剪映、**助手、凡科互动
第二讲:活动篇——爆点活动设计
作为金融服务业的银行,从业人员综合素质比一般服务行业都要高,拼的就是智力。在创新不断的互联网时代,如何玩出活动新花样,紧跟潮流热点,就需要花更多心思。
1.线下批量营销利器——沙龙营销的组织策划
案例分析:3小时的亲子沙龙,如何签下33份期交保单?
1.1.沙龙营销是什么、包含哪些形式
1.2.沙龙营销实施步骤
筛选客群的两大原则
横向对比找痛点、纵向深挖找痛点
下钩子:暖场破冰、价值提升、触发刺激
重仪式:合影、礼花、证书、挂牌、剪彩
活动之后强跟进:跟进切入、寒暄调研、疑问解答、确认促成
案例拆解一:整区推进活动流程及主持词拆解
案例拆解二:入事业单位批量营销主持词拆解
1.3.沙龙营销主题选择
工具分享:沙龙营销全流程表单、话术
技能通关:设计产品主题沙龙
2.线上批量营销利器——云沙龙营销的组织策划
2.1.建群组——提升价值感知/解决客户焦虑
1)建群规划的关键问题——Q6
案例一:农行某客户经理的微信群运营
案例二:浦发银行某理财经理的微信群运营
2)微信群九大运营攻略
课堂思考:你的群主题和群内容打算如何设计?
2.2.建立微信群的流程
1)定客群——潜力客户、优质客户、忠诚客户
2)定规则——群名称、群主题、群制度、群编制
3)定内容——日动作、周动作
2.3.云沙龙的主题选择、流程制定
案例拆解一:建行某线上沙龙流程及主持词
案例拆解二:农商行某保险沙龙流程及主持词
1)内容预告
2)福利预热
3)引出问题
4)解答疑虑
5)有奖问答
6)结束致谢
情景策划:以小组为单位策划线上群沙龙活动
3.朋友圈批量获客的活动开展
3.1.微信小程序活动获客
1)凡科互动、**程序
案例拆解:某农商行线上活动翻拍吧女王
3.2.集赞获客
案例拆解:兴业银行某支行线上厨艺大赛
3.3.金融讲堂获客
1)Mori手账讲堂、微视频讲堂
案例拆借:50元环游世界
3.4.起承转合获客
案例拆解:问卷星投票链接基金和保险客户
案例拆解:问卷星投票链接小微企业贷款客户
课堂练习:请设计一个朋友圈的获客活动
第三讲:基于客户画像的存量激活及维护
1.客户画像的使用
1.1.客户精准维护工具:客户数据画像
1)什么是客户画像
2)客户画像的价值
3)客户画像的制作步骤
4)360度全景客户画像模型
1.2.客户数据分析洞察
【案例分析】像侦探一样透过现象看本质
1)锁定关键信息
2)大数据客群画像洞察纬度
3)核心洞察三维设定
4)洞察调研提问提纲
【案例分享】洞察部分客户画像示例
1.3.客户激活电话邀约
1)自我介绍
2)暖场破冰
3)确认状态
4)异议处理
5)邀约促成
6)说明理由
7)再次促成
8)确认时间
9)感谢客户
【课堂练习】基于客户画像拨打邀约电话
2.线上客户维护激活
2.1.微信客户维护的的原则
1)维护系统化——今天你有多少微信客户?
2)营销精准性——昨天是否做过精准分类?
3)获客持续型——未来可否进行标签化管理?
2.2.微信客户分类标签方法
1)客户熟悉程度:陌生、熟悉、忠诚
2)客户资产等级:金卡、白金卡、钻石卡、财富级、私行级
3)客户产品分类:活期、保险、基金、定期
课堂练习:试着为三个客户打标签
2.3.一对一微信发送维护激活
1)日常维护信息发送
2)产品活动信息发送
3)针对性信息发送
2.4.朋友圈运营维护
1)发:内容 方法
2)赞:方向 时机
3)评:技术 艺术
4)看:分析 应用
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