课程背景:
“做正确的事”比“正确地做事”重要。而战略管理,就是为了确保企业始终做正确的事。是的,战略既是方向,更是取舍。但中国企业,特别是中小企业,战略意识就总体而言是非常淡薄的。随着互联网的纵深发展,市场瞬息万变,如何与变共舞,则必须借助和依赖战略的力量。
课程收益:
1、帮助学员树立正确的指导思想,以在战略和决策管理的实际工作中,始终站在一个制高点上。
2、帮助学员系统掌握的理论、方法与工具,以在战略和决策管理的实际工作中,从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。
3、帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际战略和决策管理工作中,提高有效性。
课程体系:
课程特色:
1、系统性:本课程的内容涵盖了战略管理的三个要素,即 “我是谁”(本)、“为了谁”(道)和“超越谁(术)。
2、实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3、前沿性:本课程充分吸收了相关学科的**新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶。
课程对象:
中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
课程形式:
理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等
授课时数:
1-2天(6H/天)
课程纲要:
前言:企业经营的逻辑
指导思想篇
本篇不是本课程的重点,但不代表它不重要,它在整个课程中起着基础性的作用。
公式:一个亘古不变的铁律
环境:一种不可逆转的影响
行为:一次必须实现的跨跃
【专题】当前经济金融形势与政策分析
理论、方法与工具篇
本篇是本课程的核心,它将按照基础知识夯实、模型核心解码、思维难点攻克的逻辑,系统阐释战略管理的理论、方法和工具。
一、战略管理基础知识夯实
1、打造“行动与梦想一致”的企业金字塔
2、重点突破:战略思维
①结构:从“3C”到“3W”
②定义:由以上可知
③举例:《芈月传》
3、应用:我的《二五规划》
【补充】如何在红海中竞争
1、“五力分析”选择有利可图的市场
2、“三大战略”获取“利润定位”
3、“价值链”:进行有利的企业活动
二、战略管理模型核心解码
1、商业模式概述
①商业模式“为什么”
②商业模式“是什么”
③商业模式“怎么做”
2、商业模式构建
①基本模块:核心问题 模块案例
②核心模块:如何提炼价值主张
③重要模块:盈利模式的底层逻辑
3、商业模式范例
①缘生起:转型心切
②缘隆盛:模式制胜
③缘死灭:急流勇退
三、战略管理思维难点突破
行为与环境:思维突破**法则
2、环境与言语:思维突破第二法则
3、语言与焦点:思维突破第三法则
【补充】如何构建让自己和他人能走进的未来
【同步练习】结合学员企业实际进行
1、分组讨论
2、代表分享
3、讲师点评
基础设施篇
要做好战略管理,除了正确的指导思想和系统的理论、方法与工具以外,还需要一些配套条件。
一、精神:战略执行环境之“心”
二、机制:战略执行环境之“骨”
三、市场:战略执行环境之“表”
【专题】麦肯锡决策模型解码
结语:从知到行的秘密
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