课程背景:
企业战略并非是一个空洞无物的东西,也不是可有可无的东西。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中写道:“说‘一着不慎,满盘皆输’,乃是说的带全局性的,即对全局有决定意义的一着。”这就是战略问题。由此,我们也可以看出战略是何等得重要。
在中国,90年代有一些明星般的企业为什么会败落呢?其中**主要的原因就是战略管理缺失的问题。一个企业如果没有清晰的战略发展思路,只是“摸着石头过河”,那么,就没有人知道下一步该怎么走,未来是什么样。企业必须要有一套适合自己的发展战略,为企业的未来发展指明方向。
企业战略虽然有着举足轻重的地位,但如何将战略有效地执行下去呢?这将是企业各级管理者必须面对的又一个重要问题。当前企业在这方面存在的主要问题是:缺乏战略性思维,高层与中基层对战略的理解不一致,没有形成适合自己的战略执行体系等。如此,即使企业战略定得再好也将是一纸空文,无法变成现实。本课程将从企业的实际出发,帮助学员认清战略的基本问题,建立战略性思维,学习战略管理的一般方法。
课程收益:
1、了解企业战略的概念及其重要性
2、掌握战略思维的基本方法
3、弄清企业所面临的问题及战略选择
4、明确企业战略制定的原则与方法
5、提高企业战略的理解力与执行力,促进企业的健康发展
课程时间:
1-2天(12-24课时;具体根据客户需求)
课程对象:
企业中高层管理者
课程方式:
主题演讲、视频图片、案例分析、讨论分享、互动问答、游戏活动、思考练习等。
课程大纲:
**讲 企业为什么需要战略
一、什么是战略
二、战略本质的5要素
三、战略有什么用
四、企业经营中的6大误区
五、战略失败的主要原因
【案例分析1】
【案例分析2】
第二讲 战略思维及其形成
游戏
一、战略思维的概念
二、战略思维的特点
全局性、系统性、前瞻性、创造性
三、战略思维的3大类型
以资源为本、以竞争为本、以顾客为本
四、战略思维的方式
从封闭走向开放
从静态走向动态
从单一走向多元
六、战略思维的提升
1、战略思维应有的个人素质
2、战略思维应有的行为模式
【案例分析3】
【战略思维实操训练】
第三讲 战略分析的主要工具
一、战略分析的目的
二、战略的选择:适合自己的就是**的
三、SWOT分析法
四、波特五力分析模型
五、波士顿矩阵
六、波特的价值链分析法
【案例分析5】
【专题研讨】:
1、我们企业面临的市场是怎样的?
2、我们的企业应该走什么样的路?
第四讲 战略的制定
游戏
一、战略的层次结构
二、战略制定的基本原则
三、战略制定的过程
四、愿景与使命
五、企业精神与核心价值观
六、战略目标
七、战略规划
【案例分析6战略规划范例】
【专题研讨】:
1、我们的愿景与使命
2、我们的战略目标
第五讲 战略的执行
游戏
一、阻碍战略执行的原因
二、保证执行到位的关键要素
三、企业管理水平的分级
四、保证执行的基本方法
有效执行的“五行”模型
有效执行的“六字诀”
课程小结
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