1.让员工了解关于员工心理关怀的理论 2.让员工了解企业的心理关怀计划 3.引导员工学会压力疏导技巧 4.帮助企业建立员工压力自我调节系统

1.基础知识篇

 新形势——看社会如何“转”

a) 社会转型期的特点

b) M型社会的出现

c) 8
、9
后企业员工逐渐成为主流

d) “阵痛”中的冲击：新形势VS老观念

 理念先行——贯彻“人文关怀”理念

a) “人文关怀”的政策背景

b) “人文关怀”的心理学解读

c) “人文关怀”如何在企业中应用

2.企业应用篇

 新对策——谈企业如何“变”

a) 企业员工压力来源的变化

b) 面对压力，员工应对方式的变化

c) 建立员工压力自我调节系统

d) 企业的压力疏导计划

 行动至上——引入企业压力疏导项目

a) 企业员工压力疏导的传统做法

b) 知名企业压力疏导项目管理经验

c) 企业心理培训的功能

d) 推荐方案展示


【工具箱概要】


案例类：中国移动的EAP计划

测量类：社会支持系统自测

游戏类：呼吸减压训练

紧握减压


【培训时长及收费】