**章、销售冠军的十大关键素质（2小时）
1、成功欲望：要有强烈的企图心
2、洞悉人性：察言观色注重细节
3、高效沟通：深度赢得客户信任
4、策划思维：创新销售思维拿单
5、积极主动：出动出击寻找机会
6、坚持到底：不达目的绝不罢休
7、精力充沛：销售需要超强精力
8、自我管理：不断学习总结提升
9、想到做到：改变拖沓行为习惯
10、合作意识：发挥团队合作优势
第二章、销售沟通的九大心理学原则（3小时)
1、 换位思考：一切以客户为中心
2、 逆反原则：消除客户逆反情绪
3、 互惠原则：销售的基础是交换
4、 承诺原则：公开承诺才会行动
5、 知名原则：必须建立讲师形象
6、 比较原则：管理好客户期望值
7、 激励原则：鼓励客户马上行动
8、 牧群效应：没人愿意做出头鸟
9、 长尾理论：不要忽视“小订单”
第三章：销售管理的五大核心技能(3小时)
1、快速建立关系
激发客户好奇心的五种策略
用独特的赞美技巧取悦客户
2、有效识别客户
-客户知识
-性格特征
-购买角色
-购买时间
-感官类型
-性别差异
-年龄差异
-购买动机
3、让客户决定买
从显性需求向隐性需求挖掘
颠覆FAB话术与两种产品演示
处理客户价格异议的三个反问
4、成功跟踪客户
与客户联系的三个手段：电话、短信、邮箱
5、顺利达成交易
主动要求成交的十个方法
第四章：销售谈判的四个基本技巧（2小时)
1、销售沟通中的语言技巧
-赞美技巧
-引用数据
-会讲故事
实战演练：讲故事话术模板训练
2、销售沟通中的提问技巧
-问题的形式
-问题的重点
-问题的情感
实战演练：面对三种不同情境如何提问
3、销售沟通中的倾听技巧
-倾听的原则
-倾听的步骤
-反馈的技巧
实战演练：五种高效倾听反馈技巧
4、销售沟通中的肢体语言
第五章：客户的二次价值开发(1小时)
1、客户二次价值开发的意义
2、客户二次开发的10个技巧
3、客户二次价值开发的注意事项
第六章：销售管理工具(1小时)
l PDCA工作图
l SWOT分析
l 波士顿矩阵
l 产品卖点思维导图
l 客户档案
l 每周工作计划表（总结表）
让走进店里的顾客买得更多，买得更贵，这就需要经销商学会打造一个具有留人卖货的超级卖场，选好货、找对人、做对事是打造一个卖场竞争力的三大关键因素。
